English
English
品牌的工程 品牌的工程
2005年，冠协以单一产品创造了四亿业绩，一切情势大好。 2005年，冠协以单一产品创造了四亿业绩，一切情势大好。 因此，杜文博拟定了品牌计划及跨国计划两大目标，与当年取得独家总代理权一样，这两个目标也是冠协能不能成为一个跨国直销奇迹的关键。因此，杜文博拟定了品牌计划及跨国计画两大目标，与当年取得独家总代理权一样，这两个目标也是
为了让直销伙伴认同、重视品牌的重要，一起打造冠协的品牌，他特别替品牌下了一个很通俗的定义：「品牌，就是质量加牌子。」为了让直销伙伴认同、重视品牌的重要，一起打造冠协的品牌，他特别替品牌下了一个很通俗的定义：「品牌，就是品质加牌子。」
冠协金牌胶原蛋白(Collagen Gold)的质量不是问题，故而在品牌工程上，第一个步骤是打响牌子，知名度是必要的，因此，冠协自2006年起，在如何创造知名度上面下了很大的工夫。冠协金牌胶原蛋白(Collagen Gold)的品质不是问题，故而在品牌工程上，第一个步骤是打响牌子，知名度是必要的，因此，冠协自2006年起，在如何创造知名度上面下了很大的工夫。
而由于杜文博的苦口婆心，很多原本并不了解品牌重要性的伙伴，也开始担任起品牌工程的尖兵。而由于杜文博的苦口婆心，很多原本并不了解品牌重要性的伙伴，也开始担任起品牌工程的尖兵。
「品牌打得响，对我们(直销商)相对有好处。」一位过去曾为皮肤癌长期折磨，每天必须喝一瓶高粱来麻痹自己，并曾时时想要跳楼了结痛苦的直销商表示：「冠协帮助我走出苦难，如果冠协能够透过品牌的运作而帮助更多需要的人，那么协助公司打品牌也是一项功德。」同时造就了许多在传销业不曾成功过、或失败过、或没经验的伙伴，真正由穷而致富的事实。 「品牌打得响，对我们(直销商)相对有好处。」一位过去曾为皮肤癌长期折磨，每天必须喝一瓶高粱来麻痹自己，并曾时时想要跳楼了结痛苦的直销商表示：「冠协帮助我走出苦难，如果冠协能够透过品牌的运作而帮助更多需要的人，那么协助公司打品牌也是一项功德。」同时造就了许多在传销业不曾成功过、或失败过、或没经验的伙伴，真正由穷而致富的事实。
迈向大陆与日本 迈向大陆与日本
至于跨国计划，杜文博其实很早就有规划，特别是大陆市场，从2005年开始即积极布局、申请。至于跨国计划，杜文博其实很早就有规划，特别是大陆市场，从2005年开始即积极布局、申请。 经过三年的努力，终于在2007年初拿到三证，并正式于2007年8月在上海启动大陆市场。经过三年的努力，终于在2007年初拿到三证，并正式于2007年8月在上海启动大陆市场。 比较不同的是，杜文博决定把第二个海外市场的目标摆在日本，在很多同样营销胶原蛋白的人眼中，日本的胶原蛋白市场恐怕不是外界可以轻易瓜分得到的；但是，杜文博的思维却完全相反，他认为，日本胶原蛋白很成熟正好提供给冠协一个赢得消费者的重要基础，因为冠协金牌胶原蛋白(Collagen Gold)的质量必然会赢得日本消费者的高标口碑，而且一比一，68%全额发放的颠覆性制度也将会在传统日式直销市场上掀起一阵难以预料的旋风。比较不同的是，杜文博决定把第二个海外市场的目标摆在日本，在很多同样行销胶原蛋白的人眼中，日本的胶原蛋白市场恐怕不是外界可以轻易瓜分得到的；但是，杜文博的思维却完全相反，他认为，日本胶原蛋白很成熟正好提供给冠协一个赢得消费者的重要基础，因为冠协金牌胶原蛋白(Collagen Gold)的品质必然会赢得日本消费者的高标口碑，而且一比一，68%全额发放的颠覆性制度也将会在传统日式直销市场上掀起一阵难以预料的旋风。 大陆市场很大，但是限制比较多，因此，日本市场的崛起速度甚至会比大陆市场还要快。大陆市场很大，但是限制比较多，因此，日本市场的崛起速度甚至会比大陆市场还要快。 当台湾、大陆、日本三个市场都能够成功发展的时候，冠协就可以在世界上所有地方都能够顺利发展。当台湾、大陆、日本三个市场都能够成功发展的时候，冠协就可以在世界上所有地方都能够顺利发展。
