潘安娟 康力分裂的始作俑者

　   这不是一个在媒体上经常出现的人物，但她的出现却足以说明一个问题：直销企业要如何管住能力超强的职业经理人？

    7月初，有熟知内幕的康力中层对记者表示，企业做大的过程中，最大的风险就是监控各路诸侯的割据倾向，保证中央的绝对统一，康力关于新加坡分公司的身份申明就是这样博弈的结果。这让好不容易平息的“康力分家”事件再次沉渣泛起。虽然广东康力公司于2007年6月20日

　　更为机秘的是，由于广东康力公司许静予等领导层对直销事务的不熟悉，公司由传统转型直销就不得不对潘安娟等直销领袖较为器重，而有过多年从业经验的A—Team体系又能引进海外一些先进的经验。在康力起盘初期，潘安娟据此获得了数量惊人的股份与点位。而在潘安娟将新加坡公司一步步做大的过程中，逐渐自立为王，尾大难调头的康力终于尝到了养虎为患的恶果。