以零售模式开始
全美世界计划在两三年内将市场扩展到中国其他省市，并且在开发的市场都建立区域中心。
不过，全美世界打算先通过零售模式来开发中国市场，而不是通过传统的直销模式。黄雍胜解释到这是在中国获得直销牌照的必要条件之一，中国政府实施这样的政策出于避免一些公司不规范行为的考虑。全美世界将在近一两年内建立一定规模的零售商网络。
通过对顾客一段时间的考核，全美
世界公司将挑选出一些热心于公司业务的顾客，并培训他们一些从事直销业务的基本知识。
全美世界在中国经营的另外一个不同之处是按中国政府要求，建立一个生产基地。公司往常的做法是在美国和韩国等国家建立合资公司。现在，全美世界正全力寻找合作厂家，合作方式可以在收购和入股之间选择。
公司面临的风险之一是在新市场中注册新产品所要花费的时间，注册的延误意味着产品不能按时上市。为了避免这些，公司经常很早甚至在进入市场之前就开始给产品注册。黄雍胜说:“在进入中国市场之前，我们就申请获得了产品的经营许可证”。他谈到了公司早在2005年就获得“Vigor”品牌的保健品经营许可证。
全美世界对中国直销市场充满信心，这不仅是因为巨大的市场潜力，更重要的是人们迫不及待地想去从事直销业务。按黄雍胜的话说，就是中国有很多一流的直销商。据新华社报道:到2009年，中国直销市场的消费能力将达到800亿元至1000亿元人民币之间。
总的来说，黄雍胜认为今年将是公司大力发展的一年。谈到去年公布的数据，他认为包括中国市场在内，公司未来三年的业绩将以每年30%的比例增长。作为公司工作进展情况的指标之一，合作商数量在2007年的头四个月增长了11%。
2月份，CIMB(新加坡联昌国际)将全美世界的目标价调高至1.15美元，2007年第一季度增长了5%，其股民也纷纷获利。同时软库金汇证券(SBI E2-Capital Securities)将其目标价定为1.34美元。
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