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“万基中国”前总裁姚则兵证实说：“‘万基中国’任命我是以在香港注册的公司董事会的名义任命的。‘万基中国’最初想利用港资的身份获得牌照，但最后发现很难，就只好放弃。”
“万基中国”企划教育中心总监张辉则认为：“这是一种规避风险的行为。从法律角度来讲，几家公司都是有限公司，追查一个公司的责任不可能追查到另一个公司头上。如果没有问题，几家公司就一套班子一起运营。一旦出了事
张辉一语道破了万基（中国）所谓的保证金不过是一场游戏一张梦而已。可就是利用牌照这个砝码，有多少无辜的直销人被拉下水，相信这些所谓的“直销名人”“豪华团队”，相信万基辉煌的历史和试水直销的财力，但当问题一点点暴露出来时，多少经销商跟着万基在团队面前失去信誉，而万基信誉的大厦首先在所有经销商心目中坍塌。
鉴于富饶、瓜拿纳、万基利用牌照炒作，导致大量直销人上当受骗，甚至网上出现了“打倒孙景业”的帖子，商务部网站也出现大量直销商的质疑。而企业在申请成为直销企业时，应该按规定在指定银行存入保证金2000万元，但在商务部发直销牌照之前，这些钱还是归企业控制，商务部不控制。如果企业撤回申请或者不再申请，这笔钱还是企业的，商务部无权冻结或查封。对于企业来说，2000万即使交了，牌照没拿到，钱还是自己的，没有任何损失，可对于经销商来说以为那2000万可以成为企业的信誉保证，万一出现崩盘现象，产品问题等等，能得到赔偿，结果却是竹篮打水一场空。直销人员普遍文化素质偏低，法律意识淡薄，盲目听信企业煽动，自身本身也存在一定问题。但归根结底，企业用保证金玩儿“空手道”，必然导致信誉全无。
四、 修改奖励制度，“圈钱”迹象明显，损害经销商的利益
目前，国内新开盘企业无不在奖励制度上大做文章，利用高拨出比，多层代数提成，分红等等为诱饵，快速启动市场，吸纳直销团队。万基初始制度是天问设计的，但是筹备开盘的时候因操盘手想凭借制度进行短期“圈钱”，迫使天问在2005年10月筹备开盘的时候就退出。据天问说后来修改的制度更吸引人，报酬超过国家规定的拨出比30％，而且公司要的是速度，逐渐从卖产品转为拉人头赚钱。天问称：修改后的奖金制度最终成为一套金钱游戏。而笔者在偶然机会遇到一位前期进入万基的经销商则透露了更惊人的内幕，万基为了吸引一些手里有资金实力的传统生意人卖出很多高点，有的人买几十单，投几十万的都有，而万基则承诺这些高点是可以买卖的，最终导致上面都是“空网”和“死网”，而真正想做事情的经销商进来排位只能靠后。对于这一事实，笔者问及天问，天问证实点位可以买卖的事实却是存在，但是投资几十万买多个点位可能有些夸张。但从这一点也再次说明万基靠制度炒作、拉人头和买卖高点，证实其利用这些方式进入快速“圈钱”的真实目的。而这些制度变化和，利用制度进行“圈钱”的行为，真正损害的却是那些来自底层的经销商的利益，保护了公司和站在至高点高管和“大网头”的利益。这种利益失衡，最终导致了来自媒体和经销商对万基的声讨声。
