优越的企业内部制度让人放眼“无限极”

http://News.zxw114.com/ 2007-09-11 作者: 来源：直销世界

　　先进的信息平台与合理的分配制度为企业奠定了长远发展的基础，南方李锦记提前一年完成了企业最初规划的第一个五年计划。2005年，公司提出了“无限二五发展计划”，2005年——2009年是南方李锦记全面进程的“二五发展”阶段，二五发展计划明确了未来五年的目标，规划了“创中国第一，造社会精英”的宏伟蓝图。　

　　先进的管理模式　

　　南方李锦记董事长李惠森先生成功地按英国著名咨询师拉里

？雷诺兹的著作《大雁的力量》中介绍的方法建设高信任高绩效平台，把有效授权、建立信任关系作为他倡导的“自动波”领导模式的核心，自动波领导实质是在企业营造一个高信任氛围，依靠这种方式形成的高信任组织，通过建立内外部的信任关系创造企业的高绩效。信任要依据四个原则，即能力、公开、可靠和公平；信任别人的四个步骤是选择合适的人、告诉他们数字分值、使他们负责及了解别人关心什么；被人信任的四个步骤是不断学习、给予反馈、行为正直和果断地领导。　

　　另一个先进管理模式的运用，表现为家族委员会的建立，为了保证企业制度化管理，南方李锦记还设置了一个独立于通常董事会-经理层-职能部门外的家族委员会。这个委员会是李锦记集团最重要的决策机构。这个家族委员会由家族办公室和家族基金组成，是家族做重大决策的委员会。它领导李锦记集团，并主导企业董事会。通过家族委员会的设立，有效地把企业事务与家庭事务相分离，把由同一人承担的家族成员、股东、董事和管理层的不同角色分开。这样既保证了家族对企业的控制力与影响力，体现了家族企业的特色，又在组织上规范了企业的活动，避免了家族企业常犯的干扰企业经营活动的弊病。　

　　从李锦记的发展轨迹来看，其成功之处在于“创新+实干”精神的综合运用，虽然目前李锦记还没有完成信息备案制，拿到牌照的李锦记还不能正式从事直销经营，但我们殷切希望李锦记的第二个五年计划能像预期的一样顺利，成为中国直销市场里的又一支生力军！　

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