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（一）
东方康林开盘做卫生巾，发誓要创造第二个月朗奇迹。可是我认为它面临三大硬伤，这也是提供给朋友们选择直销公司的参考要素。
一大硬伤：经销商行为明显。东方康林打着侨鑫集团的牌子，就像是立新世纪打着纽米克营养食品航母一样。当初立新世纪说纽米克是他的母公司，确实为他赚了不少分数。可是这种商业上的母子可不是生活中的母
大凡直销企业做的好的，都是老板亲自运作，而不是交给几个网头。安利就等于温安洛和迪维士（安达高集团是后来在安利多年的基础上整合形成的），完美就是古润金，天狮就是李金元，仙妮蕾德就是陈德福等等，康宝莱也是创办人不幸去世了才上市成为公众企业。不会像中国多如牛毛的直销公司纷纷要和大集团沾亲带故才好炒作，都不会长久，看得太多了。经销商操盘，最大的问题是短视行为，不负责任，赚一把就走，连老板是否赚钱都不保证，因为传统老板多是不懂直销的，更何况下面的小经销商。
今天，东方康林不管是侨鑫集团的子公司还是什么，但是，侨鑫集团的实力和东方康林是没有关系的。在中国运作直销，其风险是显而易见的，一旦东方康林有事，侨鑫集团绝对会第一个撇清关系。东方康林不过是几个网头，也就是经销商的操盘行为。侨鑫集团的老板不代表东方康林，东方康林也不代表侨鑫集团。
这和月朗国际是截然不同的。虽然陈怀德也有很多产业，但是陈怀德就是月朗，月朗就是陈怀德，陈怀德是董事长，亲自运作公司，周希俭是后来才加入月朗称为老板之一，这种老板亲自运作公司就是老板行为，这种行为是对公司对经销商更负责任的行为。侨鑫老板会给经销商开会吗？会亲自上北京为企业拿牌吗？而陈怀德就是这样做的。这也是经销商信心所在。
二大硬伤：没有系统。直销的生命在于系统。在中国，直销精英很多，系统领袖很少。不是做了皇冠大使就懂得兼系统的。安利中国因为所谓的台湾体系占据优势，所以那些钻石才会做得那么累，完全没有国外钻石的潇洒与自由，这和是否真的以系统运作有绝大关系。可惜因为种种原因，像耶格、网络21等正宗的直销系统没能在国内做好，但不代表这些系统不适应中国，如新642的成功就说明了这点。在周希俭携带642系统精髓进入月朗之前，月朗的业绩只有两三百万，而周希俭以642为模板成立长成系统后，业绩突飞猛进到每月三四千万。这就是系统的力量。系统绝对不是几个网头凭空想象出来的。没有系统，直销将一盘散沙。没有好的系统，直销也会越做越累。
