东方康林的三大硬伤

      第二大硬伤：没有系统。确实直销的生命在于系统。月朗的系统文化建立速度之快，内容之丰富在中国直销界也是不多的，因为它几乎整体移植了如新642系统的文化体系。不过，当初我的月朗介绍人说这是国内最好的系统，我就笑了，很显然，他们没见过真正的系统运作。这里就有问题了。公司的系统文化在文字上、标识上、印刷品上确实很到位，可是，执行的人来自各个直销公司，相信很多人并不能真

      第三大硬伤：没有第一品牌的优势。中国的卫生巾市场格局将发生很大变化。我承认，月月爱是卫生巾直销的第一品牌。可是，除了市面上那些模仿的小公司之外，像天津某公司、广东康力、侨鑫这样的大公司也将进军卫生巾市场，那么卫生巾的市场格局就很有可能发生改变，至少将会越来越白热化。将来高端卫生巾也许就像安利的洗结精沐浴露那样普及。当初安利就凭洗洁精沐浴露这些生活化产品打开局面的，可是，今天安利靠什么竞争？靠什么赚钱？安利在电视上拚命打的品牌是什么？就是后续的保健品化妆品等高附加值的产品。他的保健品上市还不到国外的十分之一，就足以傲立群雄。所以，后卫生巾时代靠什么竞争？这就决定了企业的可持续发展的问题。在这点上，我认为，月朗目前的优势在国外，国内是很容易产生动荡的。月朗目前都是外购专利，自己并没有研发实力。而南方医科大学雄厚的科技实力会为东方康林提供强大的持久的能源，现在已拿到批号的保健品就有200多种。我不知道将来东方康林是否能成为卫生巾的第一品牌，但是，他却有实力成为健康产品民族直销的领导品牌，所以，持续发展力目前我选东方康林。

       在制度方面，我原来以为东方康林是双轨，其实是改良了的三线制，比月朗更有优势。

      虽然最后选择的结果很讽刺，但是，我仍然很庆幸自己以文会友，终于坐上了一趟更坚实的成功列车。这也告诉我一个教训，在瞬息万变的时代，老经验是不可靠的，掌握资讯才能掌握时代的脉搏，实事求是，勇于改变才可以使自己立于不败之地。和同行朋友共勉。