绿A 切换中国保健品模式

　从上世纪80年代中期开始，中国保健品市场以“人参蜂王浆”开山，在经历了太阳神如日中天、飞龙天马行空、三株帝国迅速膨胀、红桃K成为王牌、太太健康风暴、脑白金咸鱼翻身、安利纽崔莱后来居上、绿A异军突起的频频改朝换代之后，保健品不论遭遇了怎样的诟病都在人们心中留下了深刻的烙印，爱之毁之皆成文章，也许，还没有哪一个行业遭遇过这样的双重境遇。

　　十字路口的中国保健品

　　中国保健品行

业有其特定的历史文化渊源，无论是生产者还是消费者，对保健品的技术标准都存有模糊认识，这可能是中医文化所起的作用。从生产者的角度来说，缺乏大家公认的一套科学的技术评判标准；从消费者来讲，也不太关心这套东西。这就造成了大量保健品企业一直是营销重于研发和生产，做宣传重于做企业。企业制造出一种产品后就是狂轰乱炸地打广告。通过制造概念，在缺少明确的技术和质量标准的情况下，对功能或功效进行扩大性的宣传，让消费者接受。由于面对的消费群体很大，销售额在短期之内上升很快，有一定的市场占有率，企业很容易就膨胀式地发展起来。然而这种吸毒式的模式成了中国保健品的致命点。

　　据报道，10年前跻身于保健行业财富10强的企业，今天已经有近二分之一不知不觉地销声匿迹了。加上门槛的提高和监管力度的加大，保健品行业已经走到了又一个十字路口。

　　中国保健品软肋

　　一个富有生命力的行业，活得让人指指戳戳。

　　中国保健科技学会会长潘学田一语道破了中国保健品行业不能健康发展的要害：科研投入严重不足。保健品行业自上世纪80年代起步，到现在已经几起几伏，所有的原因都是信誉危机。保健品企业大多规模小，产品的技术含量低，企业管理水平也低，经营手段也不规范，很难经得住市场的考验，三番五次,造成消费者对整个行业的不信任。

　　在国外，保健食品是作为营养补充剂同药品一样接受药品与食品管理局的严格检验，科研投入上也基本与药品的科研投入相当，占销售收入的12%到20%不等。而在中国,很多保健品企业用作科研开发的投入只占销售收入的1%，有些企业连1%都没有，在卫生部审批通过，就可以拿去卖了，批号终身制，与科研有什么干系？

　　国内一些有实力的保健品企业从建立伊始就是信奉“科技是第一生产力”的，如国内螺旋藻领军企业———绿A。在中国保健品企业都在“重广告轻科研”的发财时期，绿A一开始就“逆流而行”做长产业，花费4.8亿巨资在程海建立绿A原生螺旋藻基地。创新研发是绿A发展的动力。每年上百万的科研投入，保持拥有国际领先水平的科研实验设施和技术装备，奠定了公司技术创新，新产品研发的实力和发展优势，保证了公司的核心竞争力。对螺旋藻的研究已达到多肽、多糖分子水平创新性地完成了中国红球藻的产业化，打破了美日长达13年的垄断，成为国内首家实现红球藻产业化的微藻企业。正是坚持产学研一体化的发展战略才有中国保健品问鼎世界巨头之日。今天绿A已并列世界螺旋藻三巨头之一，开启了中国保健品的国际化之路。