月朗：高速发展的背后

　　从长城系统的成功我们不难得出一个结论：直销是人的事业，会有很多良莠不齐的人员加入，而这些人员行动的规范性和操作的有效性，以及直销市场的启动、发展、壮大靠的都是系统。

　　月朗的成功之道

　　月朗的成功似乎就在一夜之间，这也让我们心生疑问，为什么它在2006年启动市场的时候，没有产生如后来一样的巨大爆发力呢？

　　其实这里面的道理很简单，虽然月朗的卫生巾品质卓越，但是月朗如果采用直销的模式来运作，那么它就不可以违背直销的游戏规则。其实，早在三年前，就有企业以卫生巾进入市场并采用直销的方式来做，它与月朗所采用的规则是一样的，因此，如果月朗采用固有的直销规则去拼原来的直销市场，自然会伤痕累累。

　　但是自2007年1月29日以后，月朗跳出了原来直销奖金制度的局限，大胆变革。打破了原来直销培训系统由经销商自行运作的模式，采用公司和经销商合作建立培训、教育机制，再加上专业化和高度的思维、模式的相统一，这样就可以系统地形成集团化的作战模式，有效地改变了之前在各个经销商之间出现的各自为阵的现象。另外，良好的政府公关与高超的营销造势，也为月朗奠定了坚实的品牌基础。

　　月朗的成功无疑为中国的直销行业带来了一些启示，企业若想取得消费者的信任、占领大量市场份额，一个标新立异的产品及超凝聚力的团队系统必然不能忽视，而这也正是月朗的异军突起为行业带来的贡献所在。
长成铺就成功之路

　　如果说企业发展的背后，总会有一些推手在发挥作用，那么在月朗国际走向成功的过程中，长成系统就是最有力的推手之一。2006年10月，当如新（中国）首位寰宇领袖周希俭携带如新642团队精髓进入月朗，并以642为模板成立长成系统之后，月朗的业绩便由原来每月的两三百万激增到每月三四千万，而这所有的成绩便来源于系统的力量。

　　这不禁引发我们的思考，长成系统究竟有什么优势？它的力量到底来源于哪里呢？

　　首先是其系统文化。长成系统的文化自成立以来，就一直为业界所称道。正如月朗董事长陈怀德说的那样，长成系统最大的特点就是“以人为本”。在这一系统里，不仅拥有大批经验丰富的成功人士，更有“永远把帮助别人放在第一位”的超然价值观，有“一个世界、一个团队、一个梦想”、“和可信的人一同创业”、“没有你，我们成功不了”的独特理念。正是这种以人为本的统文化，吸引着越来越多的创业者成为月朗国际的合作伙伴，推动着月朗不断发展壮大。

　　其次，在长成系统一贯的理念中，长成系统就是一个和睦的大家庭，一个充满交互式合作的紧密团队，在这个大家庭里，最重要的不是个人成功，也不是团队成功，而是个人和团队一起成功。他们通过互相帮助、互相学习、互相激励，将自己的个人愿景与团队的发展愿景紧密的结合在一起，通过交互式的合作，将月朗国际的产品优势和网络的人脉优势转化成了系统的文化优势、产业优势和项目优势。

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