月朗：高速发展的背后

　　当然，长成系统的优势并不仅仅只是“以人为本”和“交互式的合作”这样简单，它还有很多创造性的内涵，比如说原创性、新颖性、全球性，比如说它能最大限度地挖掘潜力、它能承载梦想和机会、它能与先进的思想、科技、理念保持同步等等。这些其他系统无可比拟的优势，造就了长成系统的一枝独秀。在这一系统的吸引下，一批批顶尖的营销和管理精英接踵而来；在这一系统的支持下，一个个事业有成者应运而生；在这一系统的作用下，月朗国际在全球的市场和网络实现了爆发式的扩张。

　　从长城系统的成功我们不难得出一个结论：直销是人的事业，会有很多良莠不齐的人员加入，而这些人员行动的规范性和操作的有效性，以及直销市场的启动、发展、壮大靠的都是系统。

　　月朗的成功之道

　　月朗的成功似乎就在一夜之间，这也让我们心生疑问，为什么它在2006年启动市场的时候，没有产生如后来一样的巨大爆发力呢？

　　其实这里面的道理很简单，虽然月朗的卫生巾品质卓越，但是月朗如果采用直销的模式来运作，那么它就不可以违背直销的游戏规则。其实，早在三年前，就有企业以卫生巾进入市场并采用直销的方式来做，它与月朗所采用的规则是一样的，因此，如果月朗采用固有的直销规则去拼原来的直销市场，自然会伤痕累累。

　　但是自2007年1月29日以后，月朗跳出了原来直销奖金制度的局限，大胆变革。打破了原来直销培训系统由经销商自行运作的模式，采用公司和经销商合作建立培训、教育机制，再加上专业化和高度的思维、模式的相统一，这样就可以系统地形成集团化的作战模式，有效地改变了之前在各个经销商之间出现的各自为阵的现象。另外，良好的政府公关与高超的营销造势，也为月朗奠定了坚实的品牌基础。

　　月朗的成功无疑为中国的直销行业带来了一些启示，企业若想取得消费者的信任、占领大量市场份额，一个标新立异的产品及超凝聚力的团队系统必然不能忽视，而这也正是月朗的异军突起为行业带来的贡献所在。

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