2007月朗国际澳门全球盛会演绎登峰奇迹
月朗爆发
月朗与“三军”的姻缘颇具戏剧色彩，牵线人是郑联军。
郑联军的OPP一向旁征博引，老道娴熟。他平时在讲系统的作用时总喜欢这样说:“我们选择做什么并不重要，关键是要选一种成功的模式。如果有一种可以复制成功的模式给你，哪怕是卖卫生巾你都可以卖得出去！”那个时候他做梦也想不到真会有人把卫生巾拿来做直销，也许这就叫缘分。
有一天，他
之后的7月，郑联军给周希俭和“三军”的其他两位打电话，说有个产品很好。四个人于是聚在一起，当郑联军说出“卫生巾”三个字时，其他三个人都哄堂大笑，于是他只好知趣的闭嘴。
后来，郑联军私下约上章小军去见了月朗国际董事长陈怀德，发现这个人不错，正直而有梦想;又看了产品示范，发现这个产品很有“杀伤力”——简单直观，可以与超市进行性价比。那一夜，两个人彻夜未眠。回来后，他们很快说服了姚红军。至此，“三军”都已统一了思想，他们的目标只剩下周希俭。
当时的月朗国际万事俱备，但是却还差一个强有力的执行总裁。他们在和周希俭的合作中很早就发现，周希俭相对他们来说更具有全局掌控能力，而且具有不可低估的市场号召力。
最终，他们想方设法帮助陈怀德董事长将周希俭收归麾下，让月朗国际拥有了一个驶上高速发展通道的可能。正因为他们，月朗国际为低迷的2007年中国直销添注了难得的亮色。
再创辉煌
很多人会好奇这三个大男人是怎么一起合作这么近10年的，他们表示:“首先是我们非常珍惜‘军’字这个缘分，其次我们都是同一类人，非常明白自己究竟想要的是什么。”
三个人各有特点，但价值观和目标一致，长短互补:姚红军稳重老练，行动力超强，全局考虑完善，后勤服务保障到位;章小军阳光活跃，激情四射，做事速度快，个人魅力独到，敢于突破和创新;郑联军思维敏捷，擅长表达，文化底蕴深，策划、总结能力强，思想工作到位。
“三军”很理智地采取“合作不合利”的方式，一起经营管理团队，但是没有利益纠纷。他们一直视团队利益大于一切，比较少考虑自己。10年风风雨雨中，他们也碰到过问题，也有过争吵，但是都能在一个公平理解的情况下解决。
他们还有一个显著的特点——哪里有“三军”，哪里就有欢乐。月朗国际董事长陈怀德曾表示:“‘三军’有何过人之处呢？他们的共同点是永远快乐，永远团结。成功的秘诀就是快乐，他们成为月朗国际首批皇冠特使实至名归。”
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