2007年中国直销行业获牌直销企业大盘点

　　直销经营许可证是中国直销行业规范的起点，也将是中国直销企业发展的必须通道，因此，本刊特别对截止目前为止的企业申牌获牌情况进行详细梳理，并对获牌企业进行全面盘点，以飨读者。

　　2007年7月3日，相关监管部门为了避免企业拿牌照进行炒作，掌握信息发布主动权，商务部直销行业管理信息系统突然变脸，原本公布“获牌直销企业”名单的栏目改头换面成“已获得直销经营许可并完成服务网点核查备案的企业列表。”自此，大众已无法通过此网站获得究竟有多少家企业已经获得直销经营许可证的准确信息，只知道哪些企业已经完成服务网点核查备案可以正式进行直销经营。 因此，目前本刊能够通过商务部直销行业管理信息系统获得的消息是，截止2007年12月30日，有36家准直销企业通过管理部门初步审核并在此网站上公布了申请直销经营许可证声明，其中有21家企业已经获得了直销经营许可证，更有19家企业业已完成服务网点核查备案并可以正式进行直销经营。

　　而原国家工商总局公平交易局局长李必达先生向本刊记者表示，目前有直销监管局官员向其透露:“截止2007年10月份全国申请牌照的企业共有59家，有26家企业获得直销经营许可证。”如果此话属实的话，那么目前至少还有23家没有浮出水面的准直销企业已经递交了牌照申请，而还有8家获牌企业没有通过服务网点核查备案，其中尚有5家企业还不知道名字。目前本刊得到的最新消息是，一度直销开盘失利的哈药集团据说已经在沉默中暂获了其中一块直销经营许可证，但该消息未获企业证实。
　　在已知获得直销牌照的21家直销企业中，有16家为外资企业，仅有5家为内资企业，外资获得压倒性优势。此外，曾经继雅芳后首批获得直销牌照的大连珍奥因为炒作牌照，于2006年被收回牌照;而另一家辽宁籍企业，蚁力神天玺集团因为近期涉嫌非法集资资金链断裂而宣告破产，其直销经营许可证因此极有可能被强制收回或自行作废。据悉，内资企业之所以在申牌成果上表现不佳，可能与以上两家首先获牌的内资企业表现令人失望有关。

　　还有一个非常特别的个案是，一直以会议营销活跃在中国市场的南京中脉没有能够找到很好的突击直销的办法，年底传出与新加坡全美世界合并的消息。因为全美方面占有51％的控股股份，因此南京中脉及其直销牌照相当于已被并购，这种以并购方式获得直销牌照的曲线路径前途尚难预料。在目前的获牌企业中，业界人士普遍认为，没有找到合适进入中国市场良机的嘉康利（中国）是一个很好的合作伙伴，而同样直销拓展乏力的广东康力则是一个重要的收购对象。

　　以下是对21家已知获牌企业的全面盘点，以获牌时间为序。

　　NO.1 雅芳(中国)

　　企业背景:雅芳拥有120年历史，也是世界最大的直销企业，1990年成为首家合法进入中国之直销企业。它相继成为中国首先获得直销试点、直销牌照以及通过服务网点报备的直销企业，政策环境一路绿灯。
　　07风云:2007年8月6日，雅芳凭借其雄厚的实力和超群的品牌形象，连续7年入围美国《商业周刊》的年度“全球最佳品牌百强排行榜”。同时，在连续6年获得“产品质量国家免检”证书后，又被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。

　　2007年3月，雅芳启动了“明天更美好”启动金，每月提供10,000元人民币来支持一个女性创业项目。而雅芳(中国)自2001年起便启动的“远离乳癌，健康一生”公益活动早已成为公司的一个品牌活动。

雅芳2007年在中国市场的重点是展示自己在直销方面的威力，它致力于建立一套整合零售和单层次直销的优势、具有中国特色的新渠道模式，巩固雅芳公司、服务网点和直销员构的“铁三角”关系。而雅芳目前正利用移动商务服务系统、全国客服中心、快速分拣系统以及研发新品“四根柱子”推动自己向目标前进。最终的结果是，雅芳(中国)2007年前三个季度的销售额均有大幅增长，这既来自于直销队伍的剧增，也受雅芳全球重组利好的影响。

　　企业长短板:雅芳一向是一个很听话的“乖孩子”，因此政策和口碑上的优势显而易见。但雅芳模式成本太高，直销优势不明显，而且直销人员与专卖店的整合也不是那么简单的问题。

     未来展望:雅芳现在的直销队伍已经超过70万，只要雅芳真正实现了直销员、服务网点、雅芳公司“铁三角”的资源整合，未来在市场上领跑也只是时间问题。
 

    NO.2 辽宁蚁力神天玺

　　企业背景:辽宁蚁力神天玺集团于1999年成立，公司虽号称主打蚂蚁保健产品，实际上一直靠蚂蚁养殖在民间集资。该公司虽然早在2006年7月19日就获得直销牌照，但前景一直堪忧。

　　07风云:蚁力神在2007年一直希望通过形象推广来延长自己的资金链维持时间，不但在电视上不断播出产品广告和企业形象广告，还成功拿下南方航空飞机座椅靠垫的广告权。同时，蚁力神还通过公益活动为自己加分，从对体育事业的赞助到对辽宁贫困地区的慰问，从老年事业的支持到世界特殊奥运会的捐赠，无所不做。

　　但这一切隐藏不了非法滚动集资所埋下的资金链炸弹。2007年10月，蚁力神资金链断裂，王奉友以“科威特富商拟投资50亿美金”来做最后挣扎，最终也避免不了公司的迅速坍塌。至年底，蚁力神及其关联企业整体宣布破产，给行业留下一个重重的惊叹号。

　　企业长短板:尽管光环无数，但蚁力神公司非法滚动集资的本质注定了倒塌之日必然到来。

      未来展望:公司已经宣告破产，留给政府和业界一个烂摊子，继雅芳后的首张牌照也成为一大尴尬，我们期望蚁力神这样的企业再也不要有未来。不过蚁力神的牌照究竟该收回还是会自然作废，我们还没有一个准确的答案。

　　NO.3 如新(中国)

　　企业背景:如新公司是美国五大直销企业之一，是美国纽约股市上市企业。如新公司在全球34个国家拥有超过 5,000 名的员工，年营业额高达 10 亿美元。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量，让世界变得更美好。9 年多前如新便开始策划在中国的发展。1998 年如新公司开始在中国投资;2003年，如新(中国)正式启动，并在2006年成为继雅芳后首批获得直销牌照的外资公司。

　　07风云:如新(中国)在2007年经历了被动和主动两方面的调整，市场在清理后趋于稳定。首先是从去年延续而来的销售队伍动荡，再加上很多地方爆出的负面消息，都让如新(中国)处镜尴尬。在终于获得直销牌照之后，前中国区总裁邱锦云宣布离职，以范家辉为首的如新(中国)新势力出现。

　　范家辉团队为如新(中国)市场付出了大量心血，最终探索出深化发展善的力量、广泛建设体验营销的中国市场新路子，计划先拿出1500万元在全国范围建设5个试点如新生活体验馆，再行全国推广。在中国市场销售队伍净化结束之后，如新开始向新直销正式进发。

　　在慈善公益方面，如新(中国)善的力量深入人心，在鸡西的蜜儿餐工厂更是让人叹服不已，堪称业界表率。

　　企业长短板:如新(中国)的特点是反应快、政策应对快，销售队伍整体素质高，爆发力强。弱点也是相对应的，销售队伍容易心理浮躁，受不了诱惑。不知道范家辉时代对这些方面有没有改善。

　　未来展望:作为世界主流直销公司之一，如新在中国的发展曾经创造了速度纪录。在经过这一轮调整之后，我们相信如新会在将来的路子上学会一些东西，轻装上阵，赢得自己该有的地位。

　　NO.4 宝健(中国)

　　企业背景:宝健(中国)成立于1995年，一直在中国市场低调运营，从事保健产品的研发与推广，其背景也从美资转为港资，实况不明。2006年7月宝健获得北京地区的第一张直销牌照。

　　07风云:2007年，宝健(中国)依然延续了低调务实的风格，位于北京经济技术开发区价值2亿元人民币的营运总部投入使用，成为其少有的亮点。更为难得的是，宝健(中国)主动公布了企业未来5年和10年的发展规划;而作为企业步入主流的标志，宝健(中国)喜获“2007中国保健品市场消费者首选品牌”。

　　企业长短板:宝健(中国)牢不可破的管理层团队是非常难得的，4个合作时间在10以上而且来自不同国家的华人经理人聚在一起迎来了2007年的直销曙光。但是企业经营产品相对单一，用户面较狭窄，经销商层面的竞争力欠佳，却是不争的事实。

　　未来展望:宝健(中国)创立12年来，风格少有变化，难以推陈出新，故在短期内公司营销格局很难有所突破。从长远看整合优秀的管理团队，在良好的运营制度和政策法规的长远规划之下，将研发生产、企业管理、市场营销、推广服务各项工作紧密结合，开创出稳定而持续发展的健康事业却是可预期的。

      NO.5 宁波三生

　　企业背景:三生本是内地商人黄金宝的产业，后借道香港变身外资。2001年初，香港御坊堂药业集团凭借着雄厚的实力和品牌优势回归中国大陆市场，并剑指直销。

　　07风云:宁波三生在中国直销业中一直是一个相对比较稳健的企业。本年度企业在海外市场考察、产品研发和国内布点方面花费了大量精力。

　　同时，宁波三生广泛在社会上开展公益慈善活动，如福建分公司举办“关注糖尿病”公益活动，辽宁分公司举办的“爱心公益讲座”，福建分公司举办的“爱心1+1志愿者送健康进社区”，资助鼓励癌症患者等。在桂林永福举办的世界养生大会上，三生公司作为赞助商全程参与了此次高规格养生盛会。在2007中国食品安全年会上，宁波三生荣获“全国食品安全示范单位”称号。

　　企业长短板:宁波三生的扎实稳健，会使其在今后的道路上更加的快速发展。不过老板一人独自操刀也可谓是直销行业中的一个特色。

　　未来展望:企业在国内站稳了脚跟，现在也谋求向国外市场进行开拓的思路，国内分公司的不断开设为企业的稳定有序经营提供了可靠保证。对于公益慈善事业和传统文化的热衷不仅为三生赢得了好的口碑，也为三生的发展奠定了良好的社会基础。如果在市场拓展方面再有创造性的突破，相信三生的明天会是直销业的一个好榜样。

　　NO.6 南京中脉

　　企业背景:中脉科技是2000年4月正式成立的一家以“用心的家庭健康专家”为宗旨的民营高科技企业，一直以会议营销的方式活跃于中国营销界。2006年8月16日，中脉成为第二家获得直销牌照的内资企业。

　　07风云:虽然率先获得直销牌照，但中脉董事长王尤山认为，单一的直销方式暂时不适应中国国情，因此一直尝试走出一条店铺营销、会议营销、人与人面对面营销结合之路。

　　中脉从2007年初开始押宝数次跳槽的经理人蔡耀光，但最终蔡耀光没有带来任何想要的改变，于8个月后离职。就在这个时候，中脉作出了直销战略转型的决定，调整和净化直销业务管理层。

　　最终，突破无门的中脉科技选择了与新加坡直销巨头全美世界的合作，心甘情愿被对方控股并购，成为中国直销第一块被并购的直销牌照。

　　市场之外，中脉也屡有暂获，不但在第二届中国品牌节上成功入围“中国科技名牌500强”，还通过一系列包括资助残疾人在内的公益慈善活动在“中国公益先锋单位”榜上有名。

　　企业长短板:现在要提南京中脉应该和全美世界一起提及，资本、牌照、直销经验、传统市场的整合，一旦成功，不可小觑。疑问是这种并购方式下的直销牌照可以怎样利用？中西合璧会不会产生隔阂？这些都有待时间验证。

　　未来展望:中脉的未来身系与全美世界联姻的正常与否，同时，中脉品牌的未来要看合资公司今后的走向和定位。

　　NO.7 新时代健康产业

　　企业背景:新时代健康产业集团是具有国防军工背景的新时代集团下属企业。公司成立于1995年3月，以1995年7月18日“国珍”牌松花粉成功上市为标志，主推以“国珍”为主品牌的松、竹两大系列保健品和日化产品。

　　07风云:随着号称“新时代华南区第一人”之称的刘贵生带着他的成功系统转投天津泰达益生后，松花粉市场上的王者之争更添几多变数，国珍松花粉PK益生松花粉，新时代VS泰达益生……面对严峻的形势，2007年新时代致力于消除人员流失所带来的负面影响，优化组织结构，加大产品研发投入，增强市场推广力度，增加企业曝光度和社会认知度。

　　从11月20日黄永刚总经理参加甘肃迭部县腊子口国珍希望小学落成典礼、“星光闪耀·尊贵人生”国珍健康世界文化之旅大型活动圆满举办这些新时代频频参与的社会活动看来，似乎动荡的2006已经过去，没有打击能够长时间地困扰这个“老军工”。

　　企业长短板:一个红顶企业的称号就意味着巨大的吸引力，新时代所占据的至高点是其他同类竞争企业无法比拟的。但是如何摆脱老国企机构复杂、管理低效的弱点，以及如何应对“老员工”另起炉灶所带来的直接竞争是新时代急需解决的问题。

　　未来展望:新时代的“红帽子”保证了自己的独特竞争力，而传统松花粉产品也具有独特性，一旦在模式上获得突破，未来必将大放异彩。

     NO.8 欧瑞莲(中国)

　　企业背景:欧瑞莲化妆品公司由乔纳思·翰林和罗伯特·翰林兄弟于1967年在瑞典创建，公司致力于以北欧天然植物精华为原料生产相关的护肤产品。目前，欧瑞莲的销售网络遍布全球59个国家，并于2004年8月成立欧瑞莲(中国)公司，全面启动在华事业。欧瑞莲(中国)于2006年9月12日成为目前中国直销行业惟一获牌的欧洲直销企业。

　　07风云:由于欧瑞莲(中国)实行的是两条线并行的管理机制，从而导致其管理上出现了一些问题，正是两条线的管理、各自独立向总部负责的管理模式制约了欧瑞莲在中国的发展。对于直销经营，欧瑞莲一直处于尴尬的境地，率先获牌却没有相关作为，一直令业界人士担忧。月销售额不到500万元，未找到切合实际的商业模式，使得中国区总裁陈海琳无奈离职。新任总裁为原欧瑞莲印尼区总裁欧拉·斯荣博格先生，决心要在2008年实现业绩增长10倍，同时招回曾短暂离开的前营运总监董明华，试图大干一番。

　　企业长短板:欧瑞莲作为欧洲第一的直销企业拥有相当丰富的直销经营经验，不过在面临中国直销行业这个很具特殊性的区域，如何避免水土不服，积极展开市场有序竞争，是欧瑞莲在中国的当务之急。

　　未来展望:对于欧瑞莲(中国)的未来，欧瑞莲公司表示会在营销上加大力度，并将不断的提高其品牌认知度。不过行业人士认为，欧瑞莲(中国)要突破目前的困境，至少需要3到5年的时间来摸索，找到最适合企业的商业模式，更快地适应市场环境和行业环境，才是标本兼治的良药。

　　NO.9 金士力佳友(天津)

　　企业背景:金士力佳友(天津)有限公司天士力集团与韩国佳友集团(JU GROUP)共同投资成立的中外合资直销企业，成立于2005年2月1日，注册资本8000万元人民币。它于2006年10月16日获得直销牌照，2007年4月20号完成直销服务网点核查备案。

　　07风云:金士力佳友2007年的一大创举是首批设立的17个服务网点，而这些服务网点均是设在天津17个区核心区域的邮政营业网点。当这一举措获得国家商务部批准之后，确实给获牌直销企业及准获牌的申报企业提供了很大的思考空间，这种形式在某种程度上体现了该公司在直销营运管理上的蓝海战略思路，节约了企业的相关固定资产投资成本和人力资源管理成本，同时在企业公众形象建设方面也获得了一定的益处。

　　同时，金士力佳友在9月10日向天津第十四中学教职工捐赠了价值15万元的金士力佳友健康产品;10月19日，金士力佳友与天津市慈善协会携手走到天津220位百岁老人的家中，将总价值13万元的金士力健康保健产品送给老人。

　　企业长短板:金士力佳友最大的优势在于拥有中韩合资以及传统和直销双剑合璧的优势，亮点是利用邮政网店。然而企业最终的发展还是要看适不适合中国直销的市场情况，目前看来这个公司跟行业主流还离得太远。

　　未来展望:金士力佳友有着天士力集团的实力和佳友集团的直销背景，如果能够在发展战略中兼顾阶段性目标和长远战略，同时要注意结合并发挥中韩两国直销模式的优点，有望为中国直销业的健康发展走出一条新路。

　　NO.10 富迪健康科技

　　企业背景:富迪健康科技有限公司是美商FOR YOU集团在中国大陆设立的直销企业，在中国市场已有10年的历史，曾贵为十家转型企业之一，以极端低调谨慎的作风闻名于中国直销业。该公司于2006年10月26日获得首张外资转型企业牌照，同时由“上海富迪健康科技有限公司”更名为“富迪健康科技有限公司”。

　　07风云:2007年4月11日，富迪通过商务部直销服务网点报备，但是仍然延续了低调的态势，没有太多的宣传和新闻媒体的报道。富迪在这一年的惟一亮点是在上海召开了一个对他们自己来说已经非常高调的年会，其实稳重而私密。富迪董事长许溢洋一直强调未来中国直销市场是一个更加规范、更趋理性的市场，富迪也因此一直等待。

　　企业长短板:富迪的优点是非常听话和谨慎，让政府很放心，因此可以赢得政策先机。缺点是一直窝在上海，对外拓展目前也力度不够，要想有大的突破并不容易。

　　未来展望:富迪的未来必须是走出上海，融入行业主流，像一个真正的竞争者一样在市场上展示自己的吸引力和号召力，用自己特有的理性来召集志同道合的人至少可以打造一个稳定的未来。

      NO.11 玫琳凯(中国)

　　企业背景:到2007年，玫琳凯公司已经走过了44年的历史，在中国和瑞士有它的海外生产基地和研究室，拥有9条生产线和200多款产品，分公司遍布全球47个国家和地区，是当今美国五大直销公司之一。玫琳凯1995年来到中国，1996年在上海成立分公司，同年在中国杭州投资2000万美金成立它的第一家海外生产基地。到今天，玫琳凯(中国)的美容顾问已超过19万名。

　　07风云:玫琳凯于9月3日完成了服务网点审核备案，玫琳凯终于晋身直销经营阵列，获批的14个省市也让其成为获批最多直销区域的直销企业之一。此后，玫琳凯的直销方式将再次发生改变，即由原来以经销商为主的方式转变为“在批准许可的地区采用招聘直销员的方式，在未经批准的地区采用经销商授权的方式”。

　　2007年玫琳凯仍然活跃于各种以妇女儿童以及家庭为主题的公益事业，其中“玫好家园”活动将这一切推向了高潮，深入人心。

　　企业长短板:强大的跨国集团背景支撑，企业组织架构稳定，明确的市场导向和独特的企业文化都是玫琳凯的优势。但在一个更高层面的竞争上面，玫琳凯的产品相对单一，只针对女性的销售队伍在大直销环境下竞争力不强，因此难以创造非常突破。

　　未来展望:稳定的销售队伍和多达14个省市的获批直销区域让玫琳凯少了很多后顾之忧，可以让公司空出手来一心应对经营策略的完善与调整，无需质疑的是，玫琳凯(中国)十多年来保持的业界主导企业之一的地位肯定在未来也牢不可破。

　　NO.12 安利(中国)

　　企业背景:安利公司是世界网络直销鼻祖之一，也是全球最大的直销公司之一。而安利(中国)在安利公司占有重要战略地位，不但一直蝉联中国直销企业最高销售额企业，而且已经成长为安利全球最大市场。安利(中国)总部位于广州，投资总额达2.2亿美元，拥有5300多名员工。安利在广州建有其海外最大的生产基地，面积达14.1万平方米，生产、销售四大类170多款产品。雄厚的技术、资金、市场表现以及商业背景的支持，让安利(中国)成为了中国直销市场的风向标。

　　07风云:安利(中国)一直是行业风云的引导者，2007年安利的任务是全面为新直销时代做足准备。截止目前，安利公司所获批直销区域明列第二，占据了先天市场优势。同时，安利对经销商奖金比例再次进行了紧缩调整，让市场策略更符合政策要求。而安利在体育公益事业上的表现更是获得了丰盛成果，这一年，其代言人星光闪耀，中国飞人刘翔、百米飞人鲍威尔都是奥运会夺金热门，早先签下的易建联顺利登陆NBA表现不俗，纽崔莱健康跑继续风靡全国……而安利也把广告做到了央视黄金时段和首都机场的大门上，足见其志在必得的霸气。12月初，安利(中国)以皇后锅具的推出吹响了进军新直销的号角。安利(中国)董事长郑李锦芬向表示，2007年安利业绩有望同比增长12%，优势已经显露。

　　企业长短板:无论在哪一个方面，安利都是这个行业的榜样和霸主。实在要说短版，那么安利(中国)的短版就是中国直销行业的短版。当然，改进教育培训方式，促进美誉度的提高，这是需要安利带头承担的行业责任。

　　未来展望:种种迹象表明，安利已经为新直销阶段完全做好了准备，只要中国直销业不产生政策风险，那么安利(中国)的未来还将继续领先和引导行业，实现安利王国的的再次扩张。

　　NO.13 完美(中国)

　　企业背景:完美(中国)日用品有限公司成立于1994年，是马来西亚完美资源有限公司在广东省中山市投资设立的侨资企业。经过十多年的不懈努力，完美公司已经成长为中国直销顶尖企业，在中山和扬州建立了两家生产基地，在全国开设了33家分支机构、3,000余家服务网点和专卖店，2000年以后更打开了国际化市场道路。2006年12月1日，完美经国家商务部批准在广东省开展直销业务。

　　07风云:2007年对完美是不平凡的一年，被人操作的“完美产品死名单”事件让完美公共关系一度陷入困境，有力无处使，但最终还是在权威机构的证明和经销商的支持下走出了泥潭。接下来的完美(中国)利好消息不断，年初，古润金董事长荣任马中友好协会署理会长;6月8日，最佳创建品牌企业奖2007(大中华区)活动中完美获颁“具潜质品牌企业奖”;2007年9月23日，完美在“第五届中国食品安全年会”上被评为　　“2007年度全国食品安全十强企业”，古润金董事长被评为“2007年度全国食品安全十大人物”。

　　2007年完美继续了在慈善方面的积极投入，希望工程、母亲水窖、健康快车到处都有完美的身影。由于在无偿献血方面的突出表现，完美荣获卫生部、中国红十字总会总部和中国人民解放军总后勤部卫生部授予的“年度无偿献血促进奖”。
　　2007年9月8日，完美位列权威部门统计的中国企业纳税第439位和中国外商投资企业纳税第97位，为中山　　市乃至国家的经济发展及和谐社会建设做出了应有的贡献。

　　企业长短板:完美业绩长期位居中国直销第二名，实力强大，销售队伍稳定，在越来越开放的市场中将占有重要地位。但是完美具有绝对优势和卖点的产品不多，销售队伍竞争力不够强，还有待改善。

　　未来展望:完美的名字代表着它的追求，实际上完美人也一直这样努力。正因为如此，完美(中国)才能坚定信念，顺利度过各种难关而到达巅峰。随着ERP项目的签订，完美在新直销阶段的竞争中又增添了一块重要砝码。
 

     NO.14 广东康力

　　企业背景:广东康力医药有限公司成立于1996年8月，注册资本8000万元，是一家集医药、物流、直销、电子商务、加盟连锁、国际贸易于一体的大型国有企业。公司于2003年6月通过国家GSP认证，2006年开始　　试水直销，从获得直销牌照的速度来看，企业的实力和背景都不一般。
　　07风云:广东康力开年以来顺利得让人眼红，1月8日获得直销牌照，6月29日通过服务网点审核报备，可正　　式在深圳以直销方式销售加州熊牌灵芝胶囊和加州熊牌银杏胶囊，8月8日，其深圳分公司注册成立，8月17日，首批直销培训员获商务部批准。
　　但是后半年真正面对市场后，康力的日子却逐渐艰难。由于受困于与新加坡康力分家事件，导致整个企业高层和市场都重新划分。直销部门负责人张坚在公司获牌之时突然辞职，潘安娟等另辟战场却惹来涉传传闻，惹得口水战四起。

　　最终，一直市场尴尬的康力于9月底试水卫生巾销售，效果初现，公司和市场稍显稳定，但未来还不容乐观。

　　企业长短板:广东康力医药有限公司的优势是实力和背景不俗，资源丰富，物流是其强项。但缺点是对直销市场的陌生，没有真正德才兼备的人来领导市场，让直销牌照基本成为摆设。同时，负面的消息也需要时间去修补。

　　未来展望:康力实力在握，牌照在手，如果能够引入一个真正懂行和具有市场拓展力度的人，还是非常有前途的。实在不济，这块直销牌照也是一个可以交易的好东西，康力可以考虑引入有直销背景的合作伙伴，一起谋求未来。

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