2007中国直销七大恩怨

　　这一纸低调声明的背后，其实是广东康力与潘安娟的分道扬镳。随着合作的深入，广东康力发现，自己与新加坡康力和潘安娟的合作，居然演变成了引狼入室，于是决定忍痛断腕。而面对拿不到钱而来讨说法的经销商，潘安娟则宣称所有的事应该找广东康力解决。在这场双方都不愿意公开的争斗中，受害的经销商成为双方踢来踢去的皮球。

　　恩怨指数：★★★★☆

　　NO.5 永春堂援手国庆华：感人的恩怨

　　上榜理由：当永春堂最大的经销商国庆华2006年3月率10万人马出走永春堂，投奔广东康力时，她可能没有想到，2007年，在她最困难的时候，永春堂会不计前嫌，伸出援手。

　　内蒙古海拉尔的打传风暴，将国庆华身陷囹圄，此时的国庆华已经是广东康力的大经销商。在这个时候，永春堂在第一时间就开始了对国庆华的援手，为此事专门聘请律师营救。不知道出狱后的国庆华，在老东家永春堂和新东家康力之间做何取舍？

　　恩怨指数：★★★★☆

　　NO.6 安然索赔官司：合同的恩怨

　　上榜理由：2007年5月8日，原安然讲师胡杨、单黎明、车文伟分别收到一纸应诉通知书，内容是安然公司起诉三人在工作中违反合同，泄漏商业秘密，恶意攻击公司产品，擅自离职……要求三人分别赔偿公司82万元。

　　随后胡扬三人依据《直销管理条例》向法院提出请求，要求法院判定三人曾在安然公司任职培训师的行为是违法，不受法律保护。

　　对于没有直销经营许可证的安然而言，正在体会起诉的艰辛，这将会给很多无牌直销企业借鉴;而对胡扬三人来说，把自己的工作定为非法来解救自己，也别有一番体会。

　　恩怨指数：★★★☆☆

　　NO.7 九极处理姜健宏：利益的恩怨

　　直销法规的出台和牌照的发放，让经销商判断公司是传销还是直销有了泾渭分明的标准，于是围绕合法与灰色、公司利益与个人前途，经销商与公司在2006年至2007年展开了改制的博弈，而九极公司与公司最大的经销商姜健宏的恩怨，就是这场博弈中最令人关注的事件。

　　事情的原由是，2006年10月，以姜健宏为首的部分经销商在会上公开要求九极公司根据直销法规修改公司的奖金制度，但被九极公司断然拒绝。随后许多参与这一事件的经销商被公司逐一开除。2007年1月，九极公司以“姜健宏做了别家公司”为由，宣布姜健宏不再做九极，并停发了其应得的报酬。九极公司的内幕随事件的公开化被逐渐摆上台面，这一结果直接导致其市场大幅下滑。

　　恩怨指数：★★★☆☆

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