2007中国直销十大关键词

       崩盘

       2007年是中国直销的调整年，在主流企业们为怎样争取更多的获批直销区域而焦头烂额的时候，可曾想到还有多少难兄难弟正为生存而担忧。很多小企业或灰色企业在这一年里问题毕露，黯然崩盘：首先是万基直销、大连富饶突破无门轰然倒塌;林枫、真善美因为老板犯事导致前途未卜;美罗、安然内忧外困;蚁力神资金链

      据说这一年各种乱七八糟的企业开盘了上百家，很多默默无闻的甚至消息还没有传到大众耳朵里就提前崩盘。可见，直销业虽然门槛低，疑似回报高，但要生存下来一个真的不是那么容易，特别是在现在的中国大陆。

       创新

      在如此难以应对的直销政策和空前激烈的市场竞争当中，企业要发展，必然要创新。2007年，直销企业创新思想层出不穷。安利最先推出联名卡不能不算是一大创新，该卡除具备普通信用卡功能外，还方便了安利经销商的支付和积分计算;雅芳（中国）更是推出数个创造性举措，包括率先为直销员提供移动商务服务、建立全国统一客服中心、引入快速分拣系统等，以期待在领跑直销第二阶段中发挥作用;引入中国等，以加快雅芳新直销模式的转变。

      模式方面，太阳神珍珠店模式是2007年直销模式创新的最大亮点。收入渠道方面，月朗国际提出的包括股票分红和产权式酒店在内的多收入渠道贯通备具吸引力。还有金士力佳友借道邮政网点、如新（中国）推出体验营销馆、完美签约金蝶ERP，一切的创新都是为了在未来抢占市场先机。

      业绩

      评价行业风向和企业状态，业绩才是硬道理。随着直销牌照的纷纷落地，各大企业都要争当新直销阶段的领头羊，业绩更成为重要砝码。但实际上除了月朗国际、康宝莱等少数企业真正在业绩上获得突破性进展外，很多企业在直销开放后都面临政策紧缩下的市场尴尬，于是用2007年和更为凄凉的2006年进行业绩对比成为很多企业的无奈办法。

      而不少企业即使这样也无法得出一个满意答案，最终殃及管理层，前天狮百亮国际副总裁施钰、如新（中国）总裁邱锦云、原欧瑞莲（中国）总裁陈海琳等无不是因为业绩平平而被迫离职。现在看来，2008年在业绩方面会有比较好的趋势，各大主流企业基本完成了管理层的调整和市场新政的准备，各种优势产品和推广手段也各就各位，值得期待。

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