从2007年“直销事件”话直销

     对于此事件，本质或许是安然纳米公司想挽留人才的一种方式，但我们真的靠这种签订的霸王人事合同就能留住人才吗？这才是非常值得我们反思的地方。

   “兼并”事件

     而因为直销经验缺乏业绩不佳的南京中脉和有着丰富直销经验的企业却又不能很快拿到牌照的新加坡全美世界走到了一起，不失为双方的明智之举。

     直销企业“崩盘”

      2007年也是直销业充满忧虑的一年，主流企业们为怎样争取更多的获批直销区域而焦头烂额的同时很多小企业或灰色企业在这一年里诸多问题暴露，没有一个很好的解决方案导致走向“末路”：万基、大连富饶无法突破轰然倒塌;林枫、真善美因为老板犯事入狱导致前途未卜;美罗、安然内忧外困;蚁力神资金链断裂宣布破产。

 
      我们可以看到2007年是一个让人忧虑又是一个充满希望之年， 我们看到的不仅仅是企业崩盘、业绩不佳、人才“异常”跳槽，我们更应该看到的是，被称为2007年直销业一匹“黑马”的月朗国际的成功之道、雅芳新战略开始领跑中国直销业的第二阶段、安利07创130亿的业绩、海外直销公司、国内传统转直销公司的不断涌现……,中国的直销业正在迎来新的一个活跃期。

      新一年开始，08年是我们直销业最重要的一年，也是我们奥运之年，让我们直销业借奥运之风在这一年有更多的收获。加油！直销业的朋友们！

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