让我欢喜让我忧——论东方康林管理层的无辜
在网络生意里不客气地说没有谁对谁错，有的只是经济利益驱动下的合作和组合。而职业经理人的观点始终是站在公司的角度上的，无论他的做法和态度如何。公司这样不详细了解事情原委，只凭经销商的一封联名信和经过编辑的录音带就不分青红皂白的辞退一批管理人员，一方面是对当事人人格的不尊重，另一方面也表现出对行业的管理连传统的水平都达不到。俗话说断案还得有个人证物证吧，这样的处事方法让管理人员怎能不心
3、公司的企业文化没有融入到直销理念之中，教育的发展严重滞后。
从经销商的企业介绍上看到，侨鑫集团是以房地产起家的，因此对顾客的服务意识比较强烈公司可以理解。但这里要谈到最重要的一点就是:公司的企业文化和直销理念的结合必须要通过教育来完成。因为制度和这样那样的原因，我敢肯定地说:教育作用在东方康林经销商中没有起到作用或者公司根本就没有教育。就经销商而言，他们既隶属于团队领导人，又隶属于公司，因此在这方面要加强公司的教育，事先一定要要求团队领导人的配合。这样的教育才是真正完整的教育，才能成为业绩增长的最大推进力。
回顾中国直销十几年的发展，特别是现在直销公司的盲目扩大，我认为刚进军直销的这些公司应该好好向安利完美等大公司好好学习一下。为什么人家能够快速在中国生存和发展？而我们在这个行业里各个公司却是一盘散沙？公司相互之间只是诋毁和中伤，到头来毁掉的是中国企业在直销界的声誉。新企业们更应避免盲目的自大，市场没做几天、业绩没做多大却天天在喊赶超安利等空洞的口号，到头来只能被人家认为是夜郎自大，与其有喊口号的时间，不如好好向人家学习，先把自己的基础打好吧！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！希望东方康林通过此次事件吸取教训，尊重人才，一路走好，争取为中国直销在世界之林树立样板！走向辉煌！
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