如新五年务实前行 收拾心情展望08

　  其次，在制度本身刺激程度减弱的同时，如新(中国)加强了对管理细节的把握，通过一系列针对细节的措施弥补以前措施可能带来的市场增长迟滞。如新(中国)在2008年将市场服务提到了前所未有的高度，全国服务营运资深总监秦逸芬女士统领全国分公司，全面强化服务，减少干扰，为销售人员提供一个充满支持的温馨平台。另外，在全国业务发展资深总监陆华的领导下，如新(中国)在2008年每个季度都为销售人员准备了很好的

      然后，如新在2008年将加强对产品导向的坚持，因为作为一个立志于未来的直销企业来说，销售产品才是重中之重。就在广州会议上，如新趁基于“抗氧化之父”雷派克博士的理论研究而新推出的“CoQ10活能肌肤修护露”上市之机，在全国范围内开展“CoQ10能量之师”培训竞赛，培养和发掘优秀产品培训讲师。而2008年3月，第一个超过800平方米的如新生活体验馆将在上海陆家嘴的黄金地段正式开业，接下来的第二个将在广州，那将是一个宽达1800平方米的超级旗舰店。新推出的体验馆将全方位展示如新产品的神奇功效，给每个人贴身体验的机会，从而用看得见的科学量化效果带动市场。这一切都标志着如新越来越脚踏实地，紧紧抓住产品基础不放。　

　  最后，如新(中国)将坚持贯彻如新的企业文化——善的力量。在广州年会现场，公司就特别设置了蜜儿餐和慈善款项的捐赠点。据悉，从2002年9月推出以来到2007年10月，如新企业集团蜜儿餐的捐赠数量超过1亿份，其中有60％捐向了并没有多少如新业务的非洲大陆，而在中国大陆短短2年就捐出了600万份，14万受饥儿童得到照顾。为了激励大家对慈善事业的投入，如新(中国)下一步将推出慈善徽章回赠给捐助者作纪念。就在年会上，世界儿童基金会、中国儿童基金会和中国扶贫基金会的代表纷纷上台，对如新企业集团及如新(中国)为慈善事业所作出的努力表示高度赞赏。

　  可以信任的管理层

　  这些措施的出台实际上就是范家辉及其新管理班子展示出来的管理方向，没有大张旗鼓，但是切中要害。

　  甚至如新(中国)的新管理团队还为这一系列的策略加上了“保险”。在如新服务超过10年常务副总裁兼总经理郑重表示，如新(中国)今后的的每一个策略都会坚持以下四点:坚持简单化，方便复制和传播;坚持聚焦，就是每一个时间只有一个主要的策略焦点，方便大家集中精力、全力以赴;坚持整合，整合好行政员工和销售员工之间的关系，避免内耗;坚持持续，任何策略和计划都不能朝令夕改，必需保持一定的延续性和严肃性。

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