2008年天津尚赫公司　蛰伏与觉醒

　  董丽萍认为，净水机在直销行业内的这块蛋糕还有待做大，相对于市面上的净水机，尚赫推出的净水机具有一定优势。若通过宣传改变部分大众的饮水习惯，把市场培养起来，尚赫净水机的成长曲线也值得期待。

　  人才培养

　  经历了2003年的动荡而留下来的尚赫直销商们，通过近年的拼搏与奋斗，已真正成熟。他们旗下的销售体系在内蒙、河北和陕西这三大尚赫的销售

　  董丽萍的广源体系在内蒙、河北表现不俗，据其介绍，其中在包头市的销售和影响力已经超过安利。其他省市的广源团队也在董丽萍的带领下逐渐发展起来。广源成都系统的领头人之一肖桂兰在2007年的业绩就达到了400万元，另一个领头人梅芳也有200万元的业绩进账。

 　 销售激励

　  14年在中国大陆的直销经验，带给天津尚赫的是深厚的底子和稳固的基础，要想在销售业绩上有所突破和上升，对于天津尚赫来说也并非是难事。

　  年会上，董丽萍向参会的直销商讲解了计酬制度和今年的激励机制。整体累计、不归零和只升不降是尚赫制度的三大特点。而尚赫的激励机制包括电动自行车、日本旅游和夏利车，这些激励对市场带来了不小的刺激。

　  通过自身体验产品，熟悉产品功能，再向客户推销一直是董丽萍向旗下团队强调的重要销售方式。产品的功效在自身上的体现才能更好地让客户信服和接受。天津尚赫年初出台的新制度规定，要求从2008年1月开始鼓励所有直销商每人每月落实600PV的个人消费，2008年3月正式严格实施。这一规定不仅是为了加快了产品的流动，也是为了促使直销商接受和实施“自用产品再推销”这一直销方式。

　  这几年，尚赫在蹒跚的步履中缓慢前进，积累实力的厚度是否达到了喷薄而发的程度，面对机遇与挑战并存的2008年，尚赫能否一扫低迷，带给业界一个惊喜，我们拭目以待。

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