直企联姻之惑　中脉全美联姻看企业并购之路

　　政策之惑

　　从2007年12月，全美世界并购南京中脉51％的股份的信息就被商务部批准对外公布，至今已再无中脉全美的官方信息放出。

　　南京中脉获得直销牌照时，被批准的直销区域仅限在江苏省，而全美世界进入中国时将总部设置在了湖南长沙；宣布中脉全美成立时，又有信息曝出中脉全美将在上海设置一个重要机构，以方便完成外贸产品的引进等方面的工作；而全美世界的主要负责人刘忠源的办公地点主要设在南京中脉总部。兵分三地，这对本来还没站稳脚跟的外资企业来讲显得很被动，尤其是在中脉全美的直销经营许可还没有获得正式批复的时候。

　　现在，商务部对中脉全美这一合并模式也许还正在审批过程中，这个过程将持续多久我们不得而知。但中脉全美的直销道路能否开展完全取决于商务部的审批，这对于双方将是一个重大考验。

　　人才之惑

　　2007年，因为万达利的崩盘而流入一部分人到全美世界，其中不乏部分网头转为管理层，而之后全美都以发展特许生活馆为中心，外围力量的吸入明显薄弱。不管是从管理层还是经销商层面都显得单一且充满历史遗留问题，这些都暴露出全美世界人力资源的软肋。虽然现在也融进了前南京中脉的人脉，但因南京中脉曾迟迟无所作为，人才也没有得到及时的储备。这就意味着，中脉全美还将面临人脉整理与纳新的诸多人力资源问题。

　　中脉全美这一合购案让我们看到了强强联手的雏形，但不可回避的内因问题又令我们对这一新的联姻方式充满了疑惑和担忧，希望他们的合作能促进两个企业的良性发展，也能助推行业不断创新。