漫谈“申牌”热退去后直销企业之并购浪潮

    其原型可回顾中国互联网业：搜狐收购中国人（chinaren.com）网站，意图借助“中国人”在学生群体的影响力，提升自身影响力；天极并购Chinabyte，主为增强新闻评述影响力；中华网以3000万人民币投资17GAME，预以“吸金新贵”的网络游戏作为新的业绩增长点。此类并购在IT、家电、医药等行业多见，此处不在赘述。

    并购第三潮，则为大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的打扫战场期。此类并购对象，主要发生在同行业之间，似“秦灭六国而一统中原”。当然，任何行业市场不可能为一家垄断独统，因为一旦垄断，此行业将因再无竞争而停滞或后退。所以，此类并购，最终的结果将为“三足鼎立”。

　　原型如前几年中国的啤酒行业，哈啤、珠江、青啤、华润、重啤等，提资本大棒将全国各地啤酒企业，抢纳旗下，割据底盘各自为王。

　　三个阶段会将并购热潮的不同形态展现出来，从第一个阶段逐渐向第二个阶段过渡、渐变。

　　当然，从某种程度上而言，并购对一些被并购企业意味着结束，但并购并不是什么坏事，有市场就有竞争，对企业而言，竞争无可避免。但如何取得竞争的资格，如何提升企业的竞争力，并购就是他们考虑的方法之一。并购能带来人才、带来产品、带来渠道、带来技术……并购是企业在商业竞争中生存发展的一个重要工具，也是企业发展的战略性考虑。

　　“中国企业如果能真正实现强强并购，将自身资源和社会资源进行更优化的配置、组合，那么企业会呈几何级数的增长，那将是一种爆炸式的发展。”万家乐总裁潘泽明曾对媒体如此表示。

　　并购，也许会使企业有更鲜明的个性和更光明的前途，但笔者还是希望内资企业能守好自己的家园。