剖析安利网游战略的意义和执行难点

　　上面笔者只是举了一个非常简单的例子，类似的例子可能会数以百万、千万。你要知道，在游戏中，虚拟的顾客是可以无穷尽的产生，虚拟的下级合作者同样可以无穷尽的产生，各种现实中希望完成而又很难完成的任务，在游戏中可以相对容易实现。
　　类似这样的模式和系统，哪家企业不想拥有？

　　如何借鉴

　　安利这项工程要花很多钱，仅技术开发成本就在千万之上，

而更多的钱则花费在体系的设计上，这对一般的直销企业而言，是很难承受的投资。但有没有类似的方法可以借鉴？咱们中国人最擅长的就是变通，凡事都可以变通。

　　首先，你的企业要达到怎样的目的，请千万别讲要提升业绩，因为这样说太模糊，你应当具体到一个点，比如说要提升培训效果，或者让你企业的直销商“沉溺”在你的生意里边，能力迅速提升，信心大增，等等。

　　其次，你应当了解，通过传统模式进行的活动，例如培训，要想对你的企业有极大的帮助，例如一年增长300%以上，这是很困难的事情，因为传统培训的好坏，主要取决于讲师综合能力的高低，你有钱有本事，可以请到最好的讲师团队，但总会有天花板让你无法逾越，因为模式的传统，已经成为最低的那块木板(木桶理论)。

　　当然，要考虑的方面还有很多，上面具体提到的这两个问题，是其他问题的基础。

　　安利作为业界领袖，它现在要准备开始直销革命，如果你的企业采取跟庄的策略，只要跟得好，跟得早，跟的方式方法恰当、正确，就一定会成为新的受益者(像前几年的完美那样)。

　　对其他直销企业而言，最好的借鉴就是，尽快开始对这个项目进行调研，早一点做准备，有备无患。

　　应高度重视互联网

　　笔者在三四年以前就曾撰写过相关文章，直销企业绝对应该高度重视互联网，在这几年，也和一些客户企业进行过一些相关的探讨和合作，但令人遗憾的是，至今为止，绝大部分企业对互联网的重视程度和战略部署依然是非常不足。这些不足首先表现在认识模糊，其次是没有引进相关的人才，再次是没有制定相关的项目，也没有详细的规划。

　　这些情况是很不应该的。

　　作为一个为企业做顾问服务的所谓专家，笔者当然不想公开撰文批评一些企业，或者说一些比较“狠”的话，这样既得罪人，又不讨好，但是，笔者依然要提醒大家，今天的辉煌并不等于你能持久辉煌，今天的市场份额并不等于你能够“世袭”你这个份额，今天的市场团队，并不等于他们一辈子都要在你这颗大树下面乘凉……