完成“华丽转身”　解读大企业的成本控制

http://www.zxw114.com 2008-05-14 刘辉光中国直销

　　重组成本的提高和物价的持续飞涨，让雅芳的重组后盈利计划也不得不做出修改，在雅芳重组的第三年，公司就将雅芳的盈利计划设定在2008年。事实上，雅芳2007年第四季度的财报证明了当初雅芳公司的估计，“盈利较上年同期下降30%，这主要与重组开支有关。”
　　从2008年雅芳对重组计划做出修正来看，其2008年恢复重组前的运营盈利率难度正在加大，一直持续到2012年的计划有可能让雅芳的重组成本进一步提高。在雅

芳销售保持不断增加的情况之下，雅芳要提高盈利率还需要从多方面入手。
　在2007年9月，雅芳引入了国际领先的快速分拣系统，这套系统除了分拣效率提高30%，更大大降低了管理和运作成本。尤其在人员培训上，所需时间从原来的一个月缩减为现在的2～3天。
　　而在对雅芳越来越重要的中国区，雅芳的人力成本负担相对较轻，雅芳(中国)总裁高寿康表示，“中国没有裁那么多人，只是把员工的角色进行了重新的分配和诠释。”对中国区而言，雅芳新闻出现频率最高的是直销员人数迅猛增长。在近70万人时雅芳宣布“淘汰20万直销员”——这在促进雅芳销售收入大量提升的同时并不需要像裁撤员工一样付出大量成本。
　　也因此，雅芳在2007年第四季度中，中国区营收增长27%，经营利润600万美元，上年同期则是亏损300万美元。

　　各展神通

　　在信息化方面发力的企业不少，完美、玫琳凯都引进和完善了ERP，南方李锦记则推出了无纸化办公。
　　在产品调整方面，完美动作较大。从2008年1月21日起，完美开始陆续推出全新设计的产品新包装。据了解，这是由完美总裁胡瑞连在“2007完美国际业务大会”期间正式宣布，计划在2008年分阶段推出的全新产品包装，第一阶段的重点在于保健食品类包装。
　　完美公司人员告诉记者，“更换新包装的首要目的在于提升完美品牌的形象内涵”。由于新包装推出时还有旧包装产品在市场流通，完美方面表示“为稳定销售市场，新旧包装产品的价格完全一样，而且公司不会对旧包装产品进行任何形式的促销活动。”
　　完美官方网站的通告指出，“新包装的产品仅对包装更新，其原料、配方及生产工艺不变”，完美的经销商则告诉记者，产品的规格也并无变化。
完美公司人员告诉记者，新包装的成本高于旧包装成本。由于目前只是完美产品更换包装的第一阶段，在旧产品逐渐清出市场之后，完美新包装产品或将有进一步的变化。
如新则在产品替代和精简方面着力下功夫，从2008年3月31日起，如新将46款产品（不完全统计）停止销售或选择替代品。

[1] [2] [3] [4]

相关新闻

发表评论

中国直销网版权与免责声明：
①凡本网注明来源为“本网专稿”、“中国直销网XX”的所有作品，包括文字与图片，未经本网授权不得转载。经本网授权使用作品的，请注明来源"中国直销网"。违反上述声明者，本网将依法追究法律责任。.
②凡本网注明"来源：XXX（非中国直销网）"的作品，均转载自其它媒体，本网转载的目的在于传播更多信息，此类稿件并不代表本网观点，本网不承担此类稿件侵权行为的直接责任及连带责任。
③在本网论坛上发表言论者，文责自负，本网有权在网站内转载或引用（作者注明未经授权不能转载、引用除外），论坛的言论不代表本网观点。
④如因作品内容、版权等需要同本网联系的，请作品在本网发表之日起30日内联系020-85661632，否则视为放弃相关权利。

图说天下