外企进入中国市场的教科书：立新加速坠落
任何事业的核心是人，直销更是如此。在立新团队这种内讧的悲剧不断上演的同时，人心也被深深的伤害。而那些外忧不过是一根导火索，将立新世纪这个火药桶引爆。
公司高层并非没有采取行动来挽救这场危局，但适得其反的补救行为不但没有起到挽救的效果，反而加速了立新公司的陨落。
立新的无奈
有朋友笑言立新
2005年底，立新世纪宣布与同仁堂签订合作协议，立新世纪拥有同仁堂益肾强身丸及防衰益寿丸的独家销售权。随后不久有人指出，所谓的益肾强身丸及防衰益寿丸，不过是在同仁堂没有什么价值的二线产品。
2006年3月10日，立新世纪广州概念店开业，开业当天场面热闹，可不久之后没了音信。当记者近日就概念店一事向立新世纪香港分公司咨询时，公司回答令人啼笑皆非，“概念店就是宣传概念，达到这个效果就可以了”，公司表示今后将不再经营咖啡店。
2005年立新在广东中山购买了100亩土地，用于兴建生产基地，并在2006年通过了GMP认证。据经销商透露，目前这个生产基地仅仅用于产品包装生产。记者在向童年咨询此事时，童年称公司将不会考虑在中山兴建生产基地，以后将通过收购亏损厂家来完成生产基地建设。而当记者问起那块土地将如何处理时，童年反问，既然能买还不能卖吗？
2007年8月，立新世纪广州分公司成立。记者近日在网上搜索立新世纪广州分公司的资料时，却发现网站上只有一个立新世纪香港分公司的联系电话。
原定2006年在中国举行的第三次立新全球年会被一拖再拖，不过现已确定，年会将在韩国釜山举行，而不是在中国。
立新的这些举动在很多离开立新的经销商看来，就是对经销商的欺骗。立新世纪也因此背上了无信的骂名。然而，这些言而无信的举动折射出的却是立新世纪的无奈。
通过在中国市场的发展，立新世纪意识到中国市场蕴涵着巨大的商机，而且在偷渡进入中国的最初那段时间，立新世纪也确确实实尝到了甜头。但再一次进入中国后的立新，却发现直销环境已经开始变化，政府出台了《直销管理条例》，规范直销企业并抬高了进入的门槛。面对新的局面，立新世纪很清楚，在没擦干净屁股以前，直销牌照可望而不可得。立新世纪提出的短期内没有拿牌计划，引来经销商一片唏嘘，纷纷质疑立新没有诚意进入中国。
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