中国直销的信仰要素
直销对中国经济社会建设的作用，无论是从理论上还是在实践中，大家已经有目共赏了。这就是说，中国直销作为一种事业信仰已经有了不容置疑的基础。接下来，应该是我们直销人如何定位自己事业信仰的时候了。
如果说直销行业的信仰就是该行业的意志核心，那么支撑这个行业的直销企业就是行业信仰的支柱，这应该是每一个有觉悟的直销企业的共识。因为一个企业真正的生命力，不是在于
耶酥、孔子、列宁、毛泽东、等伟人都是靠自己的思想、学说、理论，来引导人们的观念与信仰，从而改变人们的思维和行动方式——有多少人毫不吝惜地用自己珍贵的生命来捍卫思想！美国历史学家戴维•兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化是举足轻重的因素。”
企业文化是什么？企业文化就是企业信仰；企业信仰就是企业文化的深层次凝聚！它是企业发展的强大推动力！尤其在产品质量达到一定程度后，产品的市场价值与市场份额，硬件能发挥的作用已微不足道，发挥重要作用的是与产品同在的企业文化含量。纵观世界500强企业如壳牌、杜邦、松下、富士等等，它们都是企业文化和企业信仰的成功实践者。
那么直销企业的信仰怎样确立呢？
第一是原创性。中国直销企业的信仰必须是立足于行业特征，它不应也不能等同于任何其它行业的理论与学说；也不等同于同行业其它地域或者其他阶段的价值观念。即它不具有任何的借鉴与引进意义。
第二是核心价值主张。直销企业信仰的定位，必须顺应社会文明的进程和大众的心理趋势；必须围绕企业的永续发展和员工的根本利益。因为企业信仰是企业行为的基本价值判断，其核心价值主张必须具备以上要素。
第三是框架结构。企业信仰必须体现在企业的机制、组织、流程和制度之中，并能够与其相互印证。尤其需要强调的是，企业的各项价值评价体系与薪资分配方案必须与企业信仰形成有机的对接，否则企业信仰就会停留在理论的层面。
第四是实践层面。这就是说，企业信仰最终必须体现在企业的营运模式和员工的行为结果上。反过来说，直销企业的信仰确立，必须由其产品、服务和直销商共同的行为结果来验证——实践是检验真理的唯一标准。
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