首战告捷 国美通讯签订500万台包销大单
http://News.zxw114.com/ 2007-11-11 作者: 来源:热讯家电网
差异化经营 独立运行
国美通讯公司是在国美体系中以独立资金运行、独立考核、独立专营经营模式的经营体系,将整合国美旗下的所有的手机业务进行差异化经营和管理,以实现手机业务的新的突破。据国美集团常务副总裁王俊洲介绍,国美通讯公司由国美集团副总裁孙一丁亲自挂帅,带领1000人的管理团队、12000人的销售队伍一起作战。此外,国美通讯公司还将开设独立的手机专业卖场、电子网上购物、手机维修等业务,通过独立运营,国美通讯公司将成为国内最专业的手机渠道商、拥有最便利的手机购物网络、最齐全的手机产品线、最优质的价格保障和最优秀的手机服务保障。
对于国美手机通讯公司的优势,王俊洲从以下5方面作了分析:
第一:国美通讯公司有国内零售业最大的品牌资源、销售网络资源、上游产品和研发资源和丰富的客户资源。
第二:国美通讯公司拥有先进的经营模式,国美作为消费者购物的专家,在全国家电行业里面,成功取消了代理制,减少了流通中间的成本,从而提高的效率。
第三:国美通讯公司拥有良好的资本动力和经营管理体系,国美2003年在香港成功上市使公司的财务管理、资金运作、营销管理、人才机制更好地与国际接轨。
第四:国美通讯公司拥有优秀的零售服务模式,通讯公司将和手机的运营商、制造商开展合作,实现多方资源的优势互补。
第五:国美通讯公司面临日益扩大的市场需求,在未来5年内,国内市场必将有一个很大的增量,2004年,中国手机销售约为15000万部以上。
据权威机构调查显示,手机市场容量巨大,长期位列消费类电子产品第一名。加上3G和奥运经济的推动,国美预计08年手机的消费将以60%的速度拉升。国美手机通讯公司正是看好这样一个极具潜力的市场,才赶在3G手机浪潮到来之前打造专业化手机连锁卖场,以进一步扩大手机市场份额。
专业化服务 抢占市场份额
为更好的体现专业化,国美手机通讯店将采取有别于传统家电的管理体系,在店中店的基础上与运营商、厂商合作建立专营店,据了解,国美手机第一家专营店已经在广州天河城开业。此外,在售后服务方面,国美手机通讯店在北京上海设立了两家授权维修中心,还将在全国建立56家换机中心,为手机业务提供退换机的服务。这样消费者在门店可以享受从购买到维修、退换等一站式服务及手机的联保服务。同时也为运营商和手机零售商提供一个相对资源互补的平台。
另据笔者了解,在本次大会上,国美手机通讯已与诺基亚等手机厂商签署了合作协议,其中包销TCL产品50万台,包销三星公司产品100万台,包销摩托罗拉产品70万台,包销索爱产品50万台,包销联想产品40万台,包销夏新产品40万台、波导产品20万台、海尔产品20万台等等。经初步统计,现场订单总数高达500万台,国美手机通讯轻松迎来开门红。

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