万达勇夺河西三块宝地 打造南京新城市中心
http://News.zxw114.com/ 2007-11-24 作者: 来源:焦点南京房地产网
大连万达是国内少数能够在全国范围内开发的大型房地产企业,自从1999年走出大连之后,短短七年间,已将业务范围扩展到全国25个城市。2001年,万达集团进行了一次漂亮的战略转型,投身于当时中国房地产企业尚无人涉足的商业地产领域,创新建立订单地产的商业模式,并以罕见的万达速度,连锁式的开发,迅速完成在全国的布局,已建成开业的有北京、上海、宁波、长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨和大连15个购物中心,自持商业物业面积约220万平方米。2006年,新开工建设哈尔滨、沈阳(两个项目)、西安、成都、重庆、苏州、无锡、宁波和北京共10个大型城市综合体项目,总建筑面积近500万平方米,其中自持商业物业面积约200万平方米。大连万达集团也是少数几家在中国进行连锁商业物业开发的企业之一,目前万达集团已成功地由纯粹的住宅地产开发企业转型为以经营性物业开发为主并长期持有经营、以租金收入作为现金流来源的不动产企业。万达的联合发展伙伴囊括了国际、国内众多零售业巨擎,包括沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美在内20多家零售企业与万达签订了联合发展协议。
核心能力
订单地产商业模式
万达的订单地产商业模式是万达腾飞的翅膀。“订单地产”的核心是“联合协议,共同参与,平均租金,先租后建”:首先,万达与世界500强等知名商业机构联合发展,就目标城市、面积、租金等方面达成长期协议。然后共同设计,为租户量身定制商业地产项目。租金方面,万达与租户约定,除北京、上海外,其他城市不再逐一谈判,而采用平均租金。直到主力店租户签订合同或确认书后,万达才开工建设。这一模式对于万达来说可以避免投资的风险,而对于项目所在城市来说,则意味着税收、新增就业岗位、提升城市形象和商业水准的综合效益。
城市综合体开发
万达集团是一个富于创新和进取的企业,自2001年进入商业地产这片处女地之后,五年内订单地产的产品形态已经历经了三代的变化。第一代商业地产称为单店,是万达集团早期开发的产品,业态整合在一个单体建筑内,总面积5—6万平方米。代表作有长春万达购物广场、青岛万达购物广场、南京万达购物广场等。第二代商业地产称为组合店,是万达集团2003—2005年间开发的产品,由多个单体店组成,总面积10—15万平方米,内含百货、超市、影城等六到十种业态,代表作有天津万达商业广场、武汉万达商业广场、南宁万达商业广场等。第三代商业地产为城市综合体是万达集团2005年以后开发的产品,总面积均在30万平方米以上,其中包括购物中心、写字楼、酒店、影城、公寓等业态。代表作有北京万达广场、上海万达商业广场、宁波万达广场、成都万达广场、重庆万达广场等。城市综合体的开发是一项复杂的系统工程,而万达因为具备了改变一个城市面貌的开发能力也越来越受欢迎,成为攻城拔寨的利器。
招商与运营管理
除了在开发方面形成了自己独特的优势外,万达在商业地产方面的另一大优势是商业运营能力。万达成立了万达商业管理有限公司,有一个一千多人的专业管理团队,这也是中国目前唯一一家冠以商业管理名称、跨区域进行商业管理的企业。强大的招商和运营能力解决了商业项目开业后的难题,保证了万达开业的商业项目良好的运营状态。
订单地产商业模式、城市综合体开发、招商和运营管理、完整的不动产产业链构成了万达在商业地产领域的核心竞争力,带领着万达一路乘风破浪。
2007年11月23日万达以14.8亿元拿下了河西三块土地,G76地块位于南京市建邺区明园地块,水西门大街南侧,福园路北侧;G77、G78地块位于建邺区江东路与集庆门大街交汇处西北角,做为未来南京全市16个地区级商业中心中的一个,江东商业中心的所在地,也是地铁2号线、6号地铁环线相交的换乘枢纽。实际上,这里也是未来地铁2号线西延的起点,并连接纬七路过江隧道过江。按照建邺区商务局副局长杨一评的说法,未来的江东商业中心不仅是交通上的枢纽,更是集商务、百货、大型超市、医疗、教育、体育、文化等于一身的综合配套服务中心,将是繁华程度类似“小湖南路”的商圈。实际上,目前江东一带已经聚集了苏宁电器、华润苏果、茂亚家居等大型商场、超市,未来商圈中心雏形隐约可见。做为新兴的商圈中心,未来的江东商业中心将辐射龙江南部、
记者经过了解,万达在G77、G78地块上将建设一个建筑面积超过80万平米的城市综合体。该项目建成以后不但会汇聚大量人气,还将最终完善河西商业配套并辐射中央商务区和龙江南部、奥体北部约3-5公里内的居民。届时,以万达项目为中心的江东文化商业中心成为南京市的另一个城市副中心。

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