国美进军制造业有何不可？

为何前景如此广阔，但国美却要否认进军制造业？个中隐情究竟在哪？

其实国美在几年前就提出要做自有品牌的家电产品，但产品主要集中在线材、插座等技术含量不高、市场秩序又相对比较乱的行业，对研发技术要求很高的家电产品让国美不敢茫然打算进入。国美对自己进军制造业坚决否认，还有另一个原因：众所周知，国美已经是全国最大的家电渠道商之一，而如果此时国美投身某种家电产品的制造，从一个原来只是第三方服务身份的公共流通平台变成了直接进场的参与竞争者，这肯定会影响到相关企业与国美的战略合作前景。

合作共赢未尝不可

几年前国美对生产商爱多的并购，足以证明国美的雄心，其结果是对国美电器的供应链和成本控制带来质的变化。新产业链的形成，使国美原本就得心应手的成本控制更趋完美，流通环节缩减大大降低了生产成本，而成本的直接控制取代大批量进货、大批量销售的旧模式，则更能凸现价格优势，国美可在激烈的竞争中占有更多的主动权。

在去年国美收购永乐后，业界都觉得国美、永乐合并是渠道商优势整合的结果，避免了渠道之间的恶性竞争。但国美不敢冒然进军制造业的顾虑也是不无道理的，因为民族品牌步入国际市场一争长短，还有一道必须跨越的门槛——自主知识产权。只有拥有强大的科技创新能力，拥有自主的知识产权，才能提高国际竞争力，才能享有受人尊重的国际地位和尊严。

没有制造品牌的强大，要想实现渠道品牌的强大是不现实的，制造品牌是渠道品牌赖以生存和壮大品牌的基础，渠道品牌也是制造品牌深入消费者之心的关键。渠道品牌与制造品牌博奕，应更多地着眼于品牌文化内涵的丰富与提升、营销模式的创新与提升、服务质量的优化与提升，而不能仅仅着眼于打压制造品牌，扭曲价格杠杆，满足于价格战、资源消耗战，甚至出现优胜劣不汰或劣胜优汰的现象，而是要通过渠道品牌与制造品牌的合作，实现两者之间有质量、有价值、有效益的增长，达到商家、制造者与消费者的三赢。