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中国酒类市场为争夺渠道资源，不仅厂家与厂家之间展开竞争伐谋，经销商之间更是你死我活，甚至大打出手，有的厂商之间为争夺渠道也会明修栈道暗渡陈仓，厂家往往采用直销或自建渠道等手段，不惜架空经销商，等等。近二十年来，中国酒类行业一直在上演这样一幕幕“悲欢离合”的渠道资源大战。
一定意义上说，中间运营渠道（或叫中介机构、经销商）、餐饮渠道、商超渠道
目前，中国的渠道领域正面临由大乱到大治的特殊时期，“法制渠道”、“规则渠道”也许今后将成为领域发展的主题或趋势。我们看到，在2006年无论是《酒类流通管理办法》、《酒类批发经营管理规范》、《酒类零售经营管理规范》，还是商务部、发展改革委、公安部、税务总局、工商总局等五部门联合颁布的《零售商供应商公平交易管理办法》，以及从上而下的反商业贿赂浪潮，或者人们街头巷尾议论的“道逼民反，民不得不反”的自带酒水现象，等等，都显示了一种“理性回归”、“规则参事”时代的到来，同时加快了经销商整合、联合的步伐。
当前，引起巨大轰动的沃尔玛并购好又多案，表面上看是一次并购扩张事件，但实际上是一种零售业规则时代的到来，或者叫采购渠道的规则蔓延，他对中国的零售业采购渠道是一种冲击和观念影响，对中国数以万计的供应商是一次“规则普及”。
事实上，在发达国家，一般都有控制大型零售商垄断行为的法律法规。如美国针对超市店大欺厂、向供货商提出种种条件、要求供货商交进场费等情况，制订了《罗宾逊波特曼法案》，规定对有可能垄断市场的商家，不许向供应商收取进场费，不许向供应商要求特殊折扣及不合理费用。还有一些国家对大店、小店的营业时间做出规定，要求大型购物中心和大型超市的营业时间不能过长，为便利店、中小型超市提供生存空间。而象沃尔玛、家乐福这样的全球性零售商，近年来逐渐开始扮演中国国内以及出口市场的基准定价者的角色。由于其采购规模巨大，可以把十元钱的东西压到五元钱，其它的采购者也就以此为基准，上浮一至两元。
沃尔玛并购好又多，对中国酒类供应商影响有多大三年后必有规则，厂家直销不会流行对于中国酒类商超渠道，高额进店费仍然是一个绕不过去的坎，管中国法规的实施与实际执行相差甚远，但是，业界还是充满希望地预测：未来3年，中国酒类渠道领域明显会回归理性，肯定会有规则色彩在起作用。
