新闻分析：戴尔适应市场新趋势

　　PC行业正在迈进移动化的时代，因此，平板电脑和耐用笔记本电脑只是这股趋势的一部分。不过它们的推出也表明，戴尔无法再失去任何的机会了。

戴尔在零售市场已经做了很多事情，但这实际上是其大步迈向实验主义的结果。

戴尔极力避免忽然推出某类产品。几年前，当微软推行平板电脑时，戴尔的态度相当强硬，不，谢谢，平板电脑不是戴尔感兴趣制造的东西。

戴尔CEO Michael Dell在2002年说：

到2007年底，戴尔推出了首款平板电脑，Latitude XT。上周，戴尔二代平板产品，Latitude XT2在网络上曝光。

令微软懊恼的是，平板电脑市场还没有腾飞，IDC数据显示，平板电脑市场份额在2007年仅占全球笔记本电脑市场份额的3.25%。不过戴尔仍然在这一产品市场抢占先机。

Endpoint Technologies分析师兼总裁Roger Kay说：“原来的戴尔在改进产品时需要仔细考虑相关的规模效益，任何固定成本投资都需要获得更多的规模收益。但随着一年前公司领导层的变动，戴尔宣布，公司没有什么东西不可更改。”

现在戴尔不再嫌弃小生境的市场。除了Latitude XT，去年戴尔发布了坚固耐用的笔记本电脑型号，台式一体机，并开始在某些电脑上提供Linux操作系统。此外，不断有传言说戴尔将重回手持设备市场。

PC行业正在迈进移动化的时代，因此，平板电脑和耐用笔记本电脑只是这股趋势的一部分。不过它们的推出也表明，戴尔无法再失去任何的机会了。

在戴尔全盛期，巨大的商业计算机客户群会选择各种型号的机器，如果某种产品太过小生境，戴尔只是简单的与制造商进行合作，以满足客户需求。

IDC PC分析师Richard Shim说：“但现在，戴尔方面说，我们不想将这些机会让给别人，因为平板电脑的利润比较丰厚。他们于是自己制造这些产品。”

随着移动化，商业客户，甚至个人客户越来越多的需要某种特殊的产品型号，戴尔称，他们只有尽力适应这种趋势。

Shim说：“市场正在超越单一解决方案的时代。专门产品具有更多新机会。”

变革成为戴尔近来的主旋律。自从Michael Dell重新担任开始CEO后，戴尔开始已经进行了重大的改革。

伴随这种改革的是迈向实验主义的变革。过去20年，戴尔的特色是其锐利，有效的供应链以及直销模式，现在，你能够在很多地方见到戴尔产品：Best Buy，Staples，沃尔玛商店等等。

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