绿之韵经销商蒲守仁：起起伏伏还是选择了它

　　蒲守仁夫妇的团队至今没有正式命名，需要时他它叫“仁爱系统”，各取夫妇名字中的一个字。“建立系统，往往要推崇系统领导人，这很容易形成个人崇拜，不利于团队的发展，也不利于团队分支领导人自身才能的发挥。” 蒲守仁每到一个地方培训讲课，就主推当地领导人的作用，这一方面有利于当地市场的开发，另一方面也有利于形成地方团队领导人的凝聚力和气魄，有利于团队的独立发展。“优秀的领导人就是要能把追随者培养成领导人，这才是一个真正的领导人应该做的事情。” 蒲守仁这么说也这么做，这说与做之间包涵着对事物认知的智慧和哲理。

　　蒲守仁的培训课讲的很有特色，时效性很强，他总是能针对不同团队、不同市场的情况和问题，谈相对应的内容和方法，因材施教，很少雷同。用蒲守仁的话说就是职业病作祟，大半辈子的教师生涯，使他很注意材料信息的积累、整理、分类和研究，在直销整个大前提，公司制度不变更的情况下，灵活处理培训内容，旧瓶装新酒。

　　除了讲课，在发展团队成员方面，蒲守仁的方式也是因人而异。对做过直销的，他从事业入手谈公司、机会和制度，对没有做过直销的人，他会跟对方谈产品、谈功效。

　　直销是个底门槛的行业，但想把它当事业做大做强，就要有扎实的专业知识，还要能够融会贯通，有好的素质，这样才能永远立在浪头。——蒲守仁