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如新(中国)继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。
而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新(中国)三届寰宇领袖彭放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“
健康直销 从我做起
——如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观
整理/本刊记者 黄永建
直销人是“健康直销”的最终实践者
为如新首倡“健康直销”而自豪
如新公司是世界直销巨头之一，同时是纽约证交所的上市公司，而如新企业集团董事局主席贺楚门还是世界直销联盟主席。对于作为如此背景的一家直销公司来说，在每一个市场获得稳健而长远的发展是最根本的要求。在中国市场上，如新(中国)有幸成为继雅芳之后第二家拿牌的直销企业，公司认为在中国未来市场发展中应该有一个主题，经过严谨的筛选，公司最终选择了“健康直销”这一敏感而迫切的主题。
健康直销其实并不是什么新颖的概念，实际上这本该是每个直销企业根本的自律要求，而且很多企业也一直在为此努力。如新公司之所以将它隆重推出，说明中国直销还处在一个很不健康的状态，这种状态非常影响行业声誉和行业发展，自然也影响到每一个直销企业和直销人的未来发展。说直接一点，如果从业人员不能在法律之下规范经营，那他们可能永远也看不到多层次直销开禁的那一天。
说实话，我们非常惊讶于我所在的公司敢于首先出来面对这个问题，或者说直面这份责任。因为在我们的印象中，很多公司都是在内部呼吁规范、理性做直销，实际上并不是想彻底贯彻，在业绩的压力下，很多公司对经销商某些急功近利的做法最终采取的是默认的态度。
而今天，如新公司公开面对，说明公司已经下定决心，并胸有成竹。作为如新公司的一员，我们为公司的举动而自豪，我们当然也愿意来配合公司的这种行动。
“健康直销”需要直销人去实现
如新公司在“健康直销”概念提出来之后，围绕这个主题做了很多努力，比如说和南京大学商学院成立我国首家直销体系研究中心，希望理论界能够给出更切合中国实际的健康直销道路;公司的如新学院还每年两次地对销售精英进行培训，教大家怎样理性而踏实发展事业;公司从管理上通过各种规章制度和言传身教来规范和引导销售员工的自我运作;公司加大对产品品质和功效的研发，给社会带来健康产品和服务;公司也通过“善之力”文化来引导员工的责任感和诚信经营的思想基础。
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