徐晓立:看得懂牌局的直销先锋

http://News.zxw114.com/ 2007-06-07 作者:直销中国编辑部 来源:直销中国

  徐晓立,因看好康宝莱公司股票2001年在纳斯达克证券交易上的走势,所以在中国公司成立第一天加入公司。雅蔻系统创始人;中国第一大减肥网站——《雅蔻营养减肥网》的创办人;连续二年全国销售冠军。康宝莱改变销售模式后的第1-3个月就考核完销售总监,并同时在团队中创造近30位月收入1万元以上的精英。
  在他看来,成功的系统最关键的是——能不能把经验完整地复制给大家。为此,他颠覆传统的复制模式,打造

了独一无二的百分百复制的雅蔻网络平台。

  与康宝莱中国同龄,真正的同年同月同日同时生

  2006年,被很多直销人看作一个重要的关口,称作“直销元年”。而对于徐晓立来说,这也只是他漫漫征途中的一段弧。在这个风云变幻的直销江湖,他一路坚毅走来,也许百感交集,也许踌躇满志,但却从不曾停息过。
  从2001年加入康宝莱,在浙江桐乡的一个车库中中开设第一个经销店“雅蔻”,成为为该公司第一位分销商,到现在打造成一个遍布全国的雅蔻超级团队,徐晓立除了脚踏实地的努力,还因为他对这个行业的运作模式具有一种先锋式的体验。
  徐晓立的事业历程与康宝莱中国同龄,真正的同年同月同日同时生。他在接触康宝莱以前,没做过直销。有一天,徐晓立收到一份来自英国的广告邮件,说康宝莱即将上市,他发觉自己对这个公司似乎有些兴趣。于是他开始关注它,包括这家公司的股票在纳斯达克证券交易上的走势。在这个过程中,徐晓立经常与一位海外华人用电子邮件联系,开始正或接触康宝莱。2001年11月12日康宝莱在中国第一个营运中心上海公司开张,徐晓立在中国公司成立第一天就加入公司,开始了他的雅蔻征途。
  康宝莱进入中国的初期,其经销商规模发展非常迅速。后来因为政策原因,康宝莱改为零售模式,这样康宝莱的经销商一年比一年少,而徐晓立是一直坚持做下来的,是与公司在中国一起成长的。康宝莱改为做零售,徐晓立坦言,其实对他来说,并不一定是件坏事,因为他以前是做营销策划的,做零售他也有信心。
  雅蔻团队的标志是一枚精美的银杏叶,问到为何要选这样一片叶子作为团队象征,徐晓立说,银杏叶代表健康、生命力、长寿,这象征着雅蔻的产品特色与服务宗旨;而银杏生存了两亿多年被称为活化石,代表长久、忠诚、延续,这象征着雅蔻坚毅的团队精神;罕见的每条叶脉直达叶柄吸取养分的树种,这象征着雅蔻强大的系统文化——目标统一、团结一致、复制到位。现在,雅蔻已经是一个均匀分布全国的超级团队,自从上海公司2005年9月20日运作至今,他们的银杏叶已遍布全国。

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