如新寰宇领袖王宽明:系统的秘诀是做不是说

     这种情况其实王宽明早已料到。当初刚进入中国大陆市场的时候，王宽明也听到很多人在谈“系统”，他曾花大力气到各种场合收集资料，虚心听取关于系统的言论。充分考察之后，他感觉到非常欣慰，因为中国大陆基本上很少人真的懂系统，而愿意真正按照系统要求去做的领导人更是几乎没有。

     就他的感受，很多在台上口若悬河、对“系统”二字夸夸其谈的人，其实离

    究竟什么样的系统运作才是真正好的系统运作？也许我们可以从王宽明这个人开始讨论。王宽明基本上是那种话不多的人，更远远不够巧舌如簧的标准。按照他这种情况，估计很多中国直销领导人会要求他先回去对着镜子练好演讲与口才之后再来谈直销。但王宽明就这样成功了，而且他的成功不是一夜暴户，不是机缘巧合，而是用最贴近直销真谛的系统方法，一步一步走过来的成功。16年，对很多人来说可能会觉得很漫长，但是作为一个系统的缔造者，王宽明认为，没有10年以上的沉淀，那种成功是需要反思的，至少是偏离直销正道的。

    王宽明的这16年是怎么过来的？他整天奔波在不同市场的路上，非常有计划、有规律地为不同市场伙伴进行系统运作的专业化巩固。系统的真谛——100％的复制，说起来简单，做起来难。听懂、理解、接受、会做、会教别人做——这一系列问题都需要循序渐进的解决;资讯、工具、文化、会议——这一切协调和执行都需要万无一失地按照系统化要求来推动。具体到中国大陆市场这5年，王宽明每个月都有2周以上的时间在中国大陆，大陆市场的混乱和人心的浮躁让很多人看不清真相、看不见真理，他必须为此有更多的付出。这一切为的让尽量多的伙伴都成为像他一样信念坚定、复制到位的人，在用这些人去影响其他人，最终形成一种稳固而巨大的力量，推动市场前进，实现人生目标。　

   中国直销的未来是系统之战

    王宽明表示，中国直销界经历着一个非常复杂的市场环境，这个环境就是一块试金石，多少系统和团队的分崩离析再次证明了一个问题——直销界未来的战争是系统的战争。中国不断会有企业拿到直销牌照，也不断会有新的业绩产生，也就肯定不断会有人去加入，如何在这种推陈出新中做稳做强，没有系统是不可想象的。

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