如新寰宇领袖王宽明:系统的秘诀是做不是说

    而系统肯定不是靠哪一个人撑起来的，必须复制到位，维护有方。王宽明将6-4-2的成功归结于系统的三大“法宝”。

法宝一:人

    真正专业的、符合系统化操作的人是这个事业所最需要的。王宽明表示，在如新(中国)成立5周年的日子，他非常欣喜地看到了中国伙伴们的希望，在中国直销从热闹期到稳定期的同时，6-4-2系统的中国伙伴也配合这个过程进行

    王宽明说:“在人群中，我能够非常明确地感受得到谁是6-4-2的人。不是说他们的服装和徽章的区别，甚至他们的言行和神态都有着深深的6-4-2标记，这就是我们迈向成熟与成功的标志。更重要的是，这些人在具体的行动力上面有了质的变化，更专业，更能理解跟人讲真正意义的直销，更能对各种情况有信手拈来的应对方式。”

   6-4-2的基础不在于今天的业绩，而在于有多少真正掌握并复制这种方式的人。这些人集中起来是火力强劲的战斗队，分散开来也有相当有效的单兵作战能力。6-4-2系统的运作，越后面越厉害，越成熟的市场，他们越能运作自如。就在最近几个月，6-4-2香港市场加入了两位赫赫有名的人物——渣打银行的总经理以及CHINA.COM的CEO，而他们两位也只是6-4-2人才济济的一个表现。这种人不缺机会，也不缺钱，他们看中的就是6-4-2这个系统可以带来实现更大梦想的可能。
 
法宝二:工具

    顾名思义，系统的工具就是达成目标的推动器。我们不能什么都靠一张嘴巴去讲，需要通过各种类型工具的配合，才能完善我们的培训进度，确立我们的优势所在，好的工具可以让我们的系统理念和文化得到很好的推广和传播。

   首先，6-4-2系统从个人形象上推出整齐划一的风格，目的是让大家产生从外表到内心的认同感，同时也从一开始就感受到复制的力量。

    其次，王宽明不光自己每周会写作“系统简讯”传递信息，系统还拥有统一的资料、录音CD、视频、网站等供日常使用，完善信息和求知渠道。

    最后，系统以强大的实力在各地市场建立运营中心。仅在中国大陆市场就有华东、华南、华北、华西四个运营中心，极大方便了系统的运作。另外，6-4-2还开设有咖啡馆、电子商务等系统企业化产业，为系统日后向企业化方向的发展打开出口。

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