如新寰宇领袖王宽明:系统的秘诀是做不是说

    法宝三:培训

    要完成系统理念的复制，扎实的培训永远是最重要的。如新6-4-2系统的培训一直以专业著称，就是在直销王国马来西亚，6-4-2的培训方式和课程都被其他公司纷纷模仿。

    相对于其他直销系统主要是靠领导人个人魅力、撒大网捞鱼的做法，6-4-2培训的最大特点是领导人身体力行地去做，非常细腻地一个部门一个部门去做

    王宽明强调，培训的第一要务是要用非常严谨、非常负责任的态度跟人讲，因为你要人家把这个当成一个事业，关乎别人的一生，当然就得非常严谨。

    同时，6-4-2的培训非常注重理性引导的问题。因为直销不是单纯的卖东西，而是经营一份关于人的事业。奖衔是不能拿来吃的，真正的直销事业是一个循序渐进、水到渠成的过程，重要的是稳定长久的高收入。

    在培训的过程中，6-4-2有一套明确的方式来为自己或伙伴的行动把脉:检查系统工具是否完备、检查每一个会议能带来多少人、检验跟伙伴联系的紧密程度。可以通过这些很明确地看出自己或伙伴在不在状态，然后以这个标准去要求和督促改进。

结语

    作为如新大中华区及东南亚区目前惟一一户2千万美金名人，王宽明从来没有停止过自己的努力，特别是当他看到中国大陆这个世界上最有潜力的直销沃土之后，他的目标就是让中国的伙伴少走冤枉路，扎实地来做直销事业，因为5年后便是系统之战了！

    他为人低调而谦卑，默默耕耘，心怀重任:“领导者的一言一行一举一动关系到人家一个家庭的生计，我们仍疏忽不得。”因此，他给自己的座右铭就是“动到不能动为止”。

    王宽明一直强调:“真成功有个被证实的方法，就是让不管任何时候进来的人，有脉络可寻，可复制，而不仅仅是个人达到高阶或仅少数的宽度。”王宽明所强调的宽度及深度网络运作是真正专业者依照系统运作就会达成的。

   “领导人的责任不是当演说家，也不是一味充当救火队员，更不能整天琢磨拆东墙补西墙。领导人要做的一切其实很简单，需要的只是心态和坚持。”王宽明认为，作为系统的开创者，如果没有一颗甘于寂寞、动到不能动为止的心，那你只有选择现有的系统进行跟进，以免误人误己。他自己选择了这个角色，也愿意承担这一份责任，但并不要求每个人都像他一样。他经历的16年，在各个国家、地区及目前的大中华地区，目的是让伙伴们能够跟随着踩着他的脚印出发，在更短的时间达成自己的目标。

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