新时代新行星系统07年会纪实共创新辉煌

    邹长奇表示，正是两年中自己看得到的系统成长让自己深有感触:“2006年年会我也积极参加3年会筹备，当时也觉得自己是尽力而为了，但后来见到许亦青老师的真正付出时，我才知道做一件事还有一个层次叫全力以赴。因此，今年的年会我提前2个月过来筹备，就像做自己家里的事一样用心去做，这次会议结果怎么样我不管，有一点，我自己是问心无愧，没有怨言了。”

    新行星系统成长揭密

    从本次年会上，无论是会议的组织熟练程度还是大家的付出态度，无论是参会销售精英的人数还是系统核心领导层的团结程度，记者都感觉得到这个系统在逐渐成熟。记者为此特别采访了几位系统领导人，他们用非常实际的态度为我们展示了一个本土直销系统的成长之路。

   价值观

   谢建君表示，成立系统的想法大家很多年前就有了，但是足足酝酿了三年才最终提上议程。2005年12月22日，十几位系统筹备组核心成员北京某酒店召开了6天6夜闭门会议，探讨的三个字就是——价值观。

    建立系统有一些问题要解决，第一个问题就是“为什么要建立系统？”谢建君认为，如果是基于别人的反应一定要做个系统出来才像那么回事，那大可不必，因为他们的市场已经做得很大了;如果是基于系统培训要来做系统，他们的培训其实也基本够用了。那最终为什么要确定做系统？那就是系统可以帮助和支持更多的人获得幸福人生，享受非凡自由，这是一个价值观的问题。

    正式因为形成了内部统一的价值观，才决定创建系统。那么系统怎样来定位自己呢？谢建君认为，“公司是系统的根基”的认识坚决不能动摇，这将是系统能够稳定发展的基础，因此系统的名字被定义为“新行星”系统，明确了系统和公司的关系是行星和恒星的关系。

   谢建君时刻不忘提醒系统成员注意这个原则，因此他在年会上致的开幕词第一句就是:“各位新时代人，新行星系统的精英们……”永远在言行举止上都要跟系统定下来的调子一致，避免走偏。

    谢建君认为，作为内资直销人，新时代的经销商大多是半路出家的，大家都是从公司内部土生土长出来的，必需保持一种跟公司的血脉沿革，不然就会缺乏养分，无法生长。新行星系统的理念、文化、目标都源自于新时代，只有在新时代的土壤中才能发挥最大的作用。 

    专业性

    新时代健康产业集团是业界惟一国字号的“红顶企业”，谢建君的目标是要大家“又红又专”，这样才能充分挖掘作为国有直销企业的市场潜力，并通过表率作用来引领行业风气。