新时代新行星系统07年会纪实共创新辉煌

    系统的作用是显而易见的，特别是在面对异常波动的时候，统一领导人的思想变得尤其重要。2006年，当时有个别人背叛了新时代，系统果断决定在9月底举行了首次系统领导人训练营，为稳定系统乃至新时代的全国市场起到了重要作用。据参与了此次训练营的系统高层说，“凡是参加了此次会议的领导人没有一个被别人拉下水的！这些事件就是我们体验式学习的机会，高层领导人是不需要技术培训和学习的，他们只有通过事件来体验一些东西，找到自己的误区和差距。实践证明，每次经历过这样的体验学习后，我们都更加团结和强大了。”

    谢建君表示，90%的业绩都来自于市场一线，因此系统不断探讨究竟能为市场做什么？首先是针对领导人主抓价值观的建设，解决心态问题和缓解内部矛盾;其次是针对中小经销商展开技术性的培训，解决方法问题。而在这两个方面都尽量切入教练技术和体验式培训。

    谢建君说，新行星系统的核心竞争力是更注重价值观的统一，同时兼顾技术，“两手都要抓，两手都要硬。”系统每年进行两次系统核心成员研讨会，通过它，一批批高级领导人逐渐跟上系统的步伐并壮大起来;下面各个级别的经销商都有相应的NDO训练营课程和技术培训，目前系统每个月都有十几场NDO培训在全国开讲，40多位通过国际教练技术训练的训练师们为遍布全国的系统成员带去自己的感悟和技巧。如此以来，无论从心理上还是技术上都做到高度一致，这将成为民族直销系统成长的基础。

    新行星系统非常注重的是心态准备好没有，要求大家都要用心做事，而不只是用脑做事，也就是要主动出击，而非被动奉献。原来大家要别人做事都说“你的事”，现在都说成是“我们的事”，这些细节观念的改变实际上是系统取得实质性进步的标志。

    在路上

     新行星系统的领导人们最为欣慰的是有新时代公司这样一个绝佳的平台，他们认为:“新时代在中国直销企业中的独特地位、天然传承的松竹产品和松竹文化，以及新时代公司在管理和市场支持上的全力以赴，都给了我们无比的信心。”
 
    谢建君认为公司有一个突出的优点是能够充分考虑经销商的利益并听取经销商的意见，并据此尽最大努力提供市场真正需要的东西。2008年初，公司从制度和产品上都做足了准备，新推出的竹系列产品和亚麻油一上市就火到供不应求，让大家都看到了希望。

    面对目前的上佳状况，谢建君表示:“市场的火山即将爆发，系统的能量已经储蓄足够，我们已经准备好了，为配合公司‘上得快’的目标而全力以赴，在2008年实现业绩的重大突破是必然的！”