康宝莱总裁级经销商杨梓强：千金散尽还复来

　　杨梓强说，这样的路随着自己成就的不断扩大还会再修下去，而且修路也只是他计划中的一个方面，将来还会思考从更多的方向来帮助有需要的人。

　　特立独行的直销行者

　　修路不稀罕，但是在中国直销界，就记者所见，也许杨梓强是最富有“千金散尽还复来”气质的直销商。他是难得的把这种气质直接用到直销运作中来的直销人，而且他的这种曾经被怀疑“难以复制”

的做法如今不但明显起到了作用，而且获得了越来越多人的认同。

　　杨梓强对团队的付出是很多人难以想像的，除了时间、精力上的付出，他更是在金钱上不遗余力。他一直用自己在康宝莱事业中赚的钱拿来支持和鼓励其他中小销售伙伴的发展，不但自己花钱搞培训、做资料工具，甚至将很多钱直接用来奖励进步显著的销售伙伴，以致于他加入康宝莱已经做到比较高的级别了也没有真正赚到什么钱。

　　当时很多人在议论杨梓强的这种做法，有人说他在玩火，有人说他不懂行，有人说这个方法没法复制、不可能成功……
　　但杨梓强都将这些付之一笑，因为他这种做法并不是为了哗众取宠而标新立异。作为一名在传统行业成功的商人，他一直在思考自己几年直销之路中存在的问题和解决办法。最终他明白，直销事业的问题主要还是人的问题，怎样能够团结人、吸引人才是最重要的。而就一般人际交往来说，大家都爱占便宜不爱吃亏，喜欢跟慷慨爽快的人合作，这样的人让人觉得值得信任，合作起来很舒服并可以期待。因此杨梓强就要自己做这样的人，他考虑到直销中的中小经销商很难在收益上被公司制度所照顾到，起步普遍很困难，而且流动性非常大，他就自己出钱来进行内部分红和奖励，通过自己来缓和或解决这一问题，团结好一大帮有潜质的销售伙伴，从而获得个人事业的稳定和高速发展。
 
     2007年初，杨梓强因为自己特立独行的发展方式成为康宝莱(中国)新开盘以来的首位总裁级经销商，他的做法也因为成绩而受 到验证。这种曾经被认为不可能复制的方式如今正慢慢被很多康宝莱销售伙伴所接受，甚至康宝莱惟一华人主席团成员梁斯敏都惊叹于杨梓强的成功，而在自己的美乐系统推行这样的内部分红手段。据悉，康宝莱美乐系统刚刚在香港进行了系统分红，梁斯敏拿出自己的上百万港元报酬给系统精英分享。

　　如果我们把这种方式放大来看，我们会惊奇地发现，这种模式实际上和康宝莱公司的传统惊人的一致，因为公司每年都会进行区域市场增长的分红以及每年的1％分红，这些都是康宝莱长盛不衰的秘密武器，而杨梓强通过自己的领悟达成了和公司精神的高度统一。