中国保健协会：服务政府、服务企业、服务消费者
3、主要营销模式的困境：
直销，在目前情势下，只要稳定压倒一切的大格局不变，直销多层次开放遇到的就不是经济瓶颈，而是政治气候。2007年的直销市场将会是一个以回归理性为主流！
规范直销市场，首先要严格区分直销与传销，这是直销市场发展的根本性问题。但目前消费者对直销和传销的辨别能力仍然不强，这种不足正是容易产生传销和非法直销的温床。目前直销模式有个特点，“野火烧不尽，春风吹又生”，一有风吹草动，没有牌照的马上转入地下，监管部门彻查很难，但在高压态势下，这些小团队浮出水面也难。
高管纷纷离职，人事调整频繁也是直销市场的一道风景线。理念、文化主要是利益的冲突。
今年上半年知名企业人事变动：
1月，安利全国业务总经理杨王秀萍离开安利，出任自然美中国首席营运总监；
4月，珠海天年董事长金锐离职，并售出所有股份；
5月，安利中国区创业元老、如新中国区总裁邱锦云离职；
隆力奇陈东方先生和其部下启航、刘毅陆续离职。一年前，蔡耀光从美商尚赫集团大中国区副总裁一职跳槽到健康元，担任原直销副总经理职位，半年之后，又神秘进入深圳太阳生科，月余后又继续神秘出局，中脉直销总裁蔡耀光于7月正式离任，任期仅为8个月。
★拿牌与否并不是决定业绩好坏的根本原因，好坏的判断标准：是否正当？合法？
各家都在搞变通，但变来变去，不过寡头垄断，网头窜动，有的企业还搞成了四不象，除了无端增加许多成本外，实质没有任何改变，业绩没有一点提升。拿牌与否并不是决定业绩好坏的根本原因，只要企业正当合法经营，未拿牌企业业绩好于已拿牌企业也无可厚非，拿牌只是意味着企业多了一种营销途径，但并不意味业绩的上升。
会议营销企业痛并快乐着，珍奥、中脉、天年各有各的痛。转型直销受挫，直营转制动荡，有多元发展失血，有经销商易帜造反，有核心层离心离德，不一而足。会议营销跟风者众，成本攀升，效益下滑，不复往日光景，可谓江河日下，盛景时掩盖积压的问题开始暴露。
客观地讲，会议营销模式在目前的社会环境下仍有强大生命力、也是保健品在中国销售的不错的一个办法。会议营销发端于珠海天年，领头人金锐在1998年传统商业渠道剧烈下滑的变局中。
一是借鉴直销精髓，引入无店铺营销与顾客经营。无店铺与店铺结合不仅大大降低经营风险，紧缩流通链条，提高经营收益，而且直接掌控现金流。顾客经营则以超值服务感动顾客为手段，解决了广告渠道模式难以落地生根的弊端。顾客的需求大体上有两类，一曰精神，
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