保健品公司的“类国美”模式

　　在接受采访的风险投资人看来，益生康健保健品B2C的运行模式，本身并没有高的进入壁垒，“他的价值就在于资源整合能力和内部流程”。这种模式能否成功，实质更多是执行层面的问题，甚至可以具体说，是团队和领导者的问题(参见《创业者王冬》)。事实上，曾经有一个健康中国网，模式非常类似，现在已经转行做收藏品。

　　王冬已经感受到资本给他带来的压力。“企业成长本来应该是曲线式的，有时高速，有时平

　　不过，在王冬看来，益生康健有其可为之处，“中国健康产业的市场规模是5000亿到10000亿，才开发了七八个百分点”。当下，他正在全国积极扩充线下店面，这些店面将提供咨询、展示、购买等服务，贴近会员同时可以节省物流成本。

　　王冬说，成熟的保健品市场关键是产品，在中国最重要的是渠道。