English
English
永乾公司在全国各地设立商行，由商行发展会员。成立商行必须是公司持卡消费会员，并一次性最低交纳加盟费1.58万元（一次性购货费1.5万元及800元终端软件使用年综合管理费），与公司签订代理协议，获得在指定区域内发展消费会员的资格。商行每售出一张会员优惠卡可从10元卡费中提取5元，商行可以获得会员在该商行消费业绩10％的提成，当商行的销售达到一定的量以后，商行中的具体推荐人可以获得消费额百分之一的“
会员在商行购买商品后，由商行将消费款转至永乾公司董事长许武焕个人账户（卡由财务部出纳：前期为陆秋艳、后期为何丽丽掌管），同时制作订货报单，连同转款回执单传送到永乾公司市场部下属的销售部，销售部进行统计整理后，将报单转给电算部，电算部根据报单进行统计结算，将返利和奖励种类、数额等情况制作成表，该表先后经制表人、电算部经理刘朝柄、财务经理谭志欢、副总裁徐浩峰、总裁李国生、董事长许武焕签字后，转给财务部，财务部出纳将返利款从许武焕帐户转至财务部人员个人名下帐户（卡由财务部人员自己持有），财务部人员再按表将返利款打至会员帐户，完成返利活动。
2、“双响炮”经营模式：2007年3月，永乾公司出资成立双响炮农业发展公司（以下简称双响炮公司），并在李国生的提议下，开展双响炮“慈善扶贫”活动，其构想的具体操作方式为：双响炮农业发展公司垫资250元为贫困农户购买一头猪仔，然后再负责供应500元的双响炮牌饲料给贫困农户用于饲养，猪养大出栏后，农民可以自行将猪卖掉，同时只需归还双响炮农业公司本金750元，其目的是通过这种方式来打响双响炮饲料的名声。但由于双响炮公司资金不足，在具体实施上述模式时，李国生提出召集社会群众作为认养人，每交纳750元的认养费给永乾公司在全国各地的商行，即可认养一头猪，投资4个月后，双响炮公司返还1000元本利给认养人。同时，为了鼓励各地商行积极参与，永乾公司从认养费中提成10％给永乾商行作为奖励，其中，商行收到认养人的认养费后，即可自行提取6％，其余的4％在双响炮公司支付1000元本利给认养人时一并支付给商行。另外，永乾公司还从认养费中提成3％奖励认养人的主管，即介绍认养人参加“双响炮”模式活动的介绍人。“双响炮”经营模式在湖北、广东居多，其提成、奖励方式与“消费来福”大致相同。调查中发现，在“双响炮”经营模式中，所收取的认养费并未用于为认养人购买猪仔，养猪的事实并不存在。在整个活动中，双响炮公司都是通过不断收取后期认养人的认养费用于兑现前期认养人的返利及各种奖励提成的支出。
