三生：快速崛起的直销新锐

    当记者提及三生公司已经或即将付诸实施的产品研发投资战略风险问题时，董事长黄金宝的回应却是站到了另外一个精辟的视角和角度：“直销企业拿牌后只能说是其行销方式的被认可，一个企业如果没有强有力的研发背景、过硬的产品和服务团队，如果始终把目光着眼于营销技巧的‘创新’，而不是产品的创新、管理的创新，那将永远摆脱不掉短命的厄运！”

    ——倾力扩张人才策略

    今年以来，三生公司直面当前直销人才竞争混乱、而真正符合竞争市场要求的人才极端匮乏的现状，不断加大各类专业人才的引进、培养和储备。但在引进方式上，三生将以是否认可和忠诚企业文化为基本前提，确保企业在发展过程中始终坚守独特的社会责任和文化差异化战略区隔。对公司需要的其他专业人才，坚持以企业自身为主，自我造血，鼓励全体员工把学习作为跟上时代步伐、跟上公司发展的硬任务，在公司上下形成工作学习化、学习工作化的氛围，提高业务水平和工作能力。采取多种方式分层次对公司员工进行全员培训，把培训效果列入考核体系。健全相关制度，构建知识共享平台，为员工学习和提高创造必要的条件，进而建立起忠诚度极高的核心团队，确保公司在由稳步发展迈向飞跃发展中规避不必要的偏颇和失误，确保打造好公司这一经销商心目中可信、可靠的‘旗舰’。”

    在可以想见的未来，三生在逐步实现其品牌建设期的各项发展目标后，如何引领企业步入其发展的最高阶段，即通过资本运营募集更加充裕的资金，站在最为前瞻的高度整合行业资源，进而提升企业的品牌价值，将成为指导和促进三生国际化经营战略付诸实施的历史性拐点和坚强支点，也必将引领广大风雨同舟的三生精英们撬开风靡全球的成功法门！

          展望篇：开辟全球直销蓝海

    为进一步把企业做大做强，通过资本运营增强公司更加强大的经济实力和市场竞争力，是现代企业特别是直销企业的必走之路。黄金宝对三生御坊堂进军国际市场显得更是成竹于胸：“三生公司在全面权衡第一个五年规划实施情况后，在前期与美国纳斯达克进行深入接触并邀请来公司考察的基础上，抓住国际投资机构越来越关注和看好三生御坊堂健康产业的良好背景，客观分析总结公司第二个五年规划的实施情况，积极稳妥地在本规划后期做好上市前的准备工作，以达到募集充裕资金、整合行业资源、提升品牌价值等跳跃式发展目标。”三生在第二个五年计划中充分认识了资本营运的威力，相继制定了一篮子切实可行的措施来维护三生品牌的价值链。