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“任何一个企业的发展与目标都是建立在销售营业额基础上的，所以真正把月朗国际在这个国际舞台上打造成为一个高水准强实力的民族企业，一方面要大大提升公司本身内部的管理水平，另一方面要放在如何扩大市场和快速实现营业额倍增上。市场靠系统，而系统的企业化运作将加速实现企业的目标。有了这方面的经验教训后，在企业的平台上建立惟一的长成系统，实现公司文化和系统文化的高度统一。把企业利益的延伸最大化，把
就在这个时候，钱港基出现了。周希俭早在10年前就认识了钱港基，对于钱港基之后的职业生涯以及他发挥能量所适合的舞台他也非常清楚．当能够有幸的引荐成功后，周希俭露出了欣喜的笑容，“今天月朗国际能够得到钱总的鼎力相助是我们的福气，重要的是今天我本人能够在月朗国际的舞台上与钱总紧密配合、共同搭建这个大舞台，月朗国际可以改名为‘月朗无敌’了！”
周希俭现已改任月朗国际副董事长兼香港长成系统集团有限公司总裁，他将与钱港基并肩作战，全力以赴为实现月朗国际三年100亿的目标而努力，将月朗国际打造成矗立于世界行业顶峰的民族企业，让长成系统实践一个关于系统企业化的崭新未来。
钱港基:为中国人的成功而干杯
“几十年来，我一直为美国人打工。我希望，我的下一次庆功宴，是为中国人的成功而干杯！”
2007年9月1日，钱港基迎来了他的职业生涯的第八次惊人一跳，加盟月朗国际任全球执行总裁。
对于为什么离开康宝莱，钱港基把其中所有恩怨纠结平静地总结为一句话：“这是上天给我的一次认识并加盟月朗的机会。”
在2004年放弃中录华纳而投奔薪水更低的康宝莱时，钱港基就说过：“我喜欢挑战从巅峰跳下悬崖后一无所有的快感，得以重新上路，体验下一个巅峰。”这次不管他是怎么跳下来的，但是这种感觉对他来说是熟悉的。因此，这一次的跳槽，并没有打乱他一直以来的步伐。
相对于在安利刚开业时的简陋办公环境，相对于让康宝莱（中国）从零开始的苦心经营，月朗国际现有的惊人市场和办公环境让钱港基底气十足。
钱港基的择业之路似乎一直是一个谜，似乎无关于行业，甚至也无关于报酬，就连他老父亲也看不懂他。当他从亨氏跳到安利时，父亲问他，“你懂直销吗？”当他从安利跳向露华浓，父亲又问：“你懂化妆品吗？”……一次又一次都似乎让人担忧。
