隆力奇定制营销 走过第1年
这样一来，是不是就把直销的模式给完全弱化了呢？陆金华表示，会员按直销做法，精品馆和工作站是两种做法都做，“这样的话，开店的就用零售额养店。”
说到隆力奇定制营销这一年来的收获和教训，陆金华表示是同一点，即合作管理和上下级管理的区别。“直销是合作管理，传统是上下级管理，上下级是严格服从，而合作时可以听你的可以不听你的，就看领导的影响力了。”陆金华笑言:“这叫交一点小学费，学到了一门全新行业的运作基础。”
在周年庆的讲话中，陆金华明确了明年隆力奇定制营销的经营思路:以消费者的需求为导向，以产品的高品质为起点，以满足消费者的需求为己任，加大市场的宣传力度和提升市场营销的方式方法，以区域精品馆作为产品宣传和产品服务的窗口，以建立适合消费者需求的运作流程为操作手段，将隆力奇定制营销的“健美长寿”理念，在市场上广泛地宣导出去，为消费者的健美长寿保驾护航。
陆金华对经销商做出承诺:隆力奇将坚持“服务无限”的服务理念，完善以下几项工作:完善教育培训架构，规划并建立系统的教育培训机制和系统化的培训课程，服务于市场，服务于经销商;完善电子网络系统，令其能够流畅的服务于精品馆，服务于工作站;建立市场督导机制，对市场进行指导的同时，对市场上的违规操作行为实行监管，以维护隆力奇定制营销的品牌形象和保证市场的规范操作。
经销商:感恩隆力奇
30多岁的张博川外表俊朗，待人和善，熟悉的人都亲切地叫他“博川”，他也愿意别人这样称呼。博川是第一批加盟隆力奇的人，也是第一批尝到甜头的人。博川是2006年10月加盟隆力奇的，短短九个半月，博川晋升为了一星董事。
在此次周年庆上，博川领到了隆力奇奖励出的第一辆宝马车。庆典大会上，博川喜悦的心情溢于言表，他说，他已经兴奋了好几天了:“非常喜悦，我会带领我的团队伙伴更全力以赴地冲刺！”
目前，博川的团队已经拥有100多家精品馆，分别分布在江苏、浙江、河南、山东、安徽等省份。“我们很感谢公司对我们的支持，对于我们一线的市场开拓者，隆力奇不仅包我们的吃住，还替我们出市场费用，没有哪家公司能做到这样。这与我们徐董事长的传统经历不无关系，知道善待经销商。我们这些经销商以前都独立自主惯了，现在受到这样的待遇，都很感恩。”
对于市场上某些精品馆主的抱怨，博川很为隆力奇打抱不平:“做生意本来就有成功和失败，有的人总是有一点困难就被无限放大。没有哪家公司一做就能盈利的，都是一边走一边带动，需要沉淀才会有效果出来。隆力奇才1年啊。经历了平缓期后，一定会有高潮爆发！随着新产品的不断上市，大家都愿意零售，我敢肯定，能坚持下来的，都能成功！”
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