获牌直销企业频生变局　如新悄然换帅寻突破

 　如新悄然换帅，其他企业也在寻求在中国市场有所突破 
　

　在尚赫和美乐家顺利跻身获牌企业行列的同时，已“排兵布阵”近一年的美商如新也正式对外宣布中国区总裁邱锦云卸任，但其接任者尚未确定。 
 

 　　业内猜测，中国市场扩张不尽如人意，是导致如新高层变阵的原因之一。但如何实现直销市场突破，则已成为摆在所有获牌企业面前的一道难题。

　　自上而下大调整

　　据如新方面表示，此次高层变动涉及多位地区主管。除邱锦云外，原如新东南亚区域总裁范家辉也正式调任如新大中华区域总裁，负责中国大陆、台湾、香港和澳门的市场业务，填补前大中华区总裁林克礼先生的空缺。在正式任命新的中国区总裁之前，中国大陆市场的策略制定及业务发展将直接由范领导。另有消息称，如新东南亚、日本区的新总裁也已就任。而对于邱的去向，如新仅表示“其将继续以业务顾问的身份与集团合作，就有关中国直销行业和政府法规方面的问题为公司提供咨询”。 
　　对此，有业内人士评论，去年8月，如新成为继雅芳之后第二批获牌者，邱锦云确是功不可没。但此后近一年的时间中，如新在区域扩张并未达到预期，或许是造成邱与集团之间矛盾的导火索。“一方面的确有直销法规的限制；另一方面，因为最早雅芳拿到的是全国性牌照，所以如新作为第二批获牌者，实际上也就是第一批拿到区域直销牌照的企业。在突破此区域限制方面，业内对其寄予了更多的希望。”在获牌后的庆功宴上，邱锦云曾计划“在2006年第四季度获得在江苏等四省与北京的直销业务许可，招聘到3000－5000名直销员，到2007年第一季度全面展开直销业务”。