天狮 实现全球化与天狮“六网互动”的战略
织去防范未来会发生的风险。在经济全球化的环境里，用所具备的全球化的视野，纵观全球市场，在全球范围内整合资源，使为之服务的企业具备全球范围的竞争优势。
《当代经理人》：全球化人才聚集的企业会存在哪些问题？
钟：由于前面所说的全球化人才来自不同的地域，这就意味着他们的立场、背景、文化和思维模式会存在着不同。那么不同文化，不同制度，不同传统之间的差
《当代经理人》：管理者应怎样避免冲突，调和矛盾？
钟：首先，在管理中要确认一些原则。没有大的基本原则就不能确定不同文化中哪些应该加以改进，哪些应该摈弃，哪些该废除。不同文化背景的人们在一起工作时要能完成一定的任务，双方就必须先确定一些基本原则，当然，还要相互了解，在文化融合过程中没有所谓对错，先进与落后，只有符合不符合原则。现实中往往强势文化在影响和同化弱势文化，但还要相互尊重。入乡随俗是文化融合的一个重要原则。本土文化无论多么强势抑或弱势，在本土地域内都具有很强的影响力。
另外，随着经济一体化的进行，跨国之间的经济活动和企业活动包括人员之间的流动也越来越频繁。跨文化管理会发生在企业到本土之外进行活动，合资企业，企业之间的合并，兼并等行为中。这包括三种情况，即强势文化与强势文化之间，强势文化与弱势文化之间，弱势文化与弱势文化之间的整和与融合。那么管理者在管理一个具有多民族背景的企业时，要尽可能地将各种文化有机的结合，选择各自精华的部分紧密融合，成为兼容性强，多文化的文化合金。它不是以哪一种文化为主体，而是文化之间的直接融合，那么这样性质的文化就可以兼容更多的文化，适应更多不同文化的环境，具有普遍推广性。
最后，还要以宽容与容忍的态度对待文化冲突，即使准备再充分，冲突也不可避免。面对冲突，管理者需要一个平和的心态，立场要客观中立，因为文化的变革过程不是一时之事，要有耐心才能水到渠成。
(钟彩民系麦当劳香港汉堡大学专职教授)
管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。
员工全球化的管理，对于集团可能是企业全球化的管理，但是对于遍布各国的子公司则是本土化的概念。很多不成功的例子都表明，老总们在完成并购后开始考虑的是如何进行管理，而不是如何使海外的存量资产尽快扭亏或者是增值。事实上，无论是薪酬管理还是绩效管理，都是在为企业搭建一个利益分享的平台，而最终目的还是利益的实现。
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