雅芳（中国）公司继续领跑中国直销第二阶段
“每个好孩子都有糖吃。”那么作为中国直销业“好孩子”代表的雅芳公司吃到这颗“糖”了吗？2007年11月29日，雅芳中国区总裁高寿康在广州高调披露雅芳直销第二阶段新进展显示，雅芳中国的直销之路正行进在甜蜜之中。
雅芳继续领跑中国直销第二阶段
作为世界最早也是最大的直销公司，雅芳进入中国已有17年的历史。从正式成为登陆中国大陆市场的
获牌后的整个2006年都是雅芳的法规适应期，2007年1月，雅芳正式步入新直销模式的第二阶段，将重点从向社会宣传新直销模式并进行直销员招募转向为各服务网点和直销员提供更完善的支持与更优质的服务，以不断提高她们的市场竞争力。截至2007年10月31日，雅芳中国已拥有658,225名直销员。目前，雅芳在中国有74家分公司，通过其全国超过5,000多个销售及服务网点为中国女性提供事业机会和产品服务。
高处不胜寒。一方面，这样的条件和数据足以让雅芳笑傲中国直销江湖了，但另一方面，雅芳新直销模式却也引起了业界的广泛关注:雅芳原来专卖店的问题解决了吗?怎么融入直销模式？雅芳究竟是不是直销?她是否能代表中国直销业未来的发展方向？雅芳中国近70万的直销员是怎么来的，雅芳要这么多直销员干什么……
雅芳中国区总裁高寿康就是在这样的情况下，面对媒体，公布了雅芳进入直销第二阶段的一些新进展和新战略，以让业界认识到雅芳对于中国直销的意义所在。
为直销扫清道路
高寿康的发言表明，雅芳在过去一年里，都在为致力于成为一家名副其实的“直销”公司开道导航。
高寿康对记者表示，在接下来的几年里，雅芳专卖店的数量每年大概只会有100到200家的增长。雅芳之前的重心是将这些店重新装修，以符合政策和市场对直销服务网点的要求。高寿康很欣慰地表示，现在直销公司再想密集地布置服务网点已经十分困难，雅芳在之前6年所积累的店铺资源，足以保证其在未来7年都拥有相对的竞争优势。
同时，雅芳也逐渐撇清与传统渠道的关系。高寿康说:“因为对中国直销业的预期良好，我们从2年前就开始退出主要的百货公司，包括‘UP2U’品牌的撤柜，都是为了集中精力整合在直销方面的优势。”
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