交大昂立举行“战略发展研讨会”加大多元化发展

　  日前，上海交大昂立公司举行“战略发展研讨会”，出席研讨会的有昂立公司董事长杨国平、公司高层管理人员以及部分中层管理人员近三十人，会议由总裁朱敏骏主持。

　  本次研讨会就交大昂立公司未来发展战略进行了深入探讨。与会者就如何做大做强保健食品、如何扩大保健食品产品线，延伸保健食品上下游产品，整合除公司主业保健品外的房地产资源、金融投资运作问题提出了许多探索性的建议。

　  交大昂立董事长杨国平在会议上作了重要的发言，杨国平表示：昂立有良好的品牌影响力和有一支管理的团队、昂立公司要抓住机遇，取得良好的发展业绩，要使股东有良好的想象空间，必须从昂立公司的名字开始规划，昂立公司今后的发展蓝图宜从保健食品、房地产及金融投资这三块来构思。

　  杨国平董事长指出，保健食品板块宜将研发、生产、销售合并起来，成立保健食品公司，每年将对昂立集团公司提供3000万至5000万的净利润，形成完全成本的产业链，由一个副总裁分管。房地产要整合好资源，要与交大联手，成立联合项目公司，每年也要提供3000万至5000万的净利润。金融和创业投资板块，要结合上海的经济形势，参股一些好的项目，每年也将提供3000万至5000万的净利润。三者合起来，每年要有1亿至1.5亿的真金白银，要有一个三年再造昂立的发展计划。

　  杨国平还强调指出，昂立公司要以人为本，要将公司办成学习型企业，要学习上市公司的有关法规，要学习企业管理的基本原理，要加强制度建设，要加强人力资源管理，要加强投资和融资管理，要加强信息化管理，要对公司原发生的违法违纪行为进行举一反三的教育，引以为戒。

　  交大昂立总裁朱敏俊根据杨董事长的发言精神，结合公司的实际情况，就如何实施公司的发展战略也作了详细的阐述。对金融投资，朱总指出，这是公司今后发展中“三足鼎立”的一足，对公司阶段性的收益有好处，可以作为公司利润的蓄水池，有丰富的概念内涵。我们要充分做好论证，科学决策，并规范运作。对房地产板块，朱总指出，这是基于目前现状而作为“三足之一”的。我们要运作好，确保每年有利润结算，要平衡好进度。要加强队伍建设，完整规范地去发展这“一足”。对保健食品板块，朱总强调指出，这“一足”的战略分量最重，是昂立公司的根本，一定要做大做强做优。要稳住上海，做大外地，要跨出去，焕发新春。要从体制、机制上给予政策倾斜。分公司可以搞股权激励，考核指标要完整，要有应收账款、存货、当期费用的指标，要有完完整整的利润。

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