康宝莱依赖强势CEO走出困境
在与路易斯-伊格纳罗博士的合作上，迈克尔也是基于类似的洞察力。伊格纳罗因发现一氧化氮路径而荣获1998年诺贝尔医学奖，当时他为了将发明转化为产品，正四处奔波与人谈合作。迈克尔与他谈了一个小时，发现对方思路清楚，目标明确，于是便拍板说，好吧，就这样吧。然后，签下了他的独家合作权。现在，在伊格纳罗的帮助下，康宝莱保持了每年至少推出一款新品的频率。
除此
结果如何呢？12个月内公司重新步入正轨，盈利3.8亿美元。第二年，股价从13美元上升至31美元。年销售额超过30亿美元。公司还被多家机构看好。在《新闻周刊》根据各上市公司主营业务利润评出的2005全球最强企业排行榜中名列28位，2006年、2007年则分别上升到21位、19位。
“公司管理层在两年内将颓势扭转了过来。而且他们真正取得了长足的进步。”总部在波士顿的投资银行Canaccord Adams总裁Scott Van Winkle长期关注康宝莱，并与康宝莱的高层管理团队有着多次直接接触。
其中，迈克尔功不可没——自从他被任命为公司CEO之后，康宝莱所有人正齐心协力将其企业文化转变为一种执行文化，通过市场手段和广告投资如赞助大型国际体育赛事，着重建立直销领域之外的品牌形象。为了扩大用户群，康宝莱向经销商发放了100多万部iPod作为培训工具，并通过播客向客户发送促销信息。“该做法，帮助公司产品销量在一个季度内同比增长15%。”康宝莱首席信息官Aldo Moreno表示。
不仅如此。迈克尔的名字甚至已经成为康宝莱的代名词。“迈克尔就是康宝莱。”就本文接受《第一财经周刊》采访的人都想不出别的继任者——在康宝莱150万销售人员眼中，有着17年铁人三项运动经历的迈克尔，是一个比美国加州州长、动作影星施瓦辛格更酷的人。“他很帅，个子很高，属于肌肉型的执行官。”参加了2006年泰国亚太风云大会的销售人员Lucy告诉《第一财经周刊》，“迈克尔是一个有力量的人，一个能给我们安全感的人。”
出于对迈克尔的喜爱，他们在2005年底自发地给他投了票——某个经销商在道琼斯旗下“市场观察”网站上发现了一个全美2005年最佳CEO的投票活动，当时离截止时间只有一周了，迈克尔排在中间，前面还有苹果电脑CEO乔布斯、微软CEO鲍尔默、以及通用电气CEO杰夫-伊梅尔特。很快，有关投票的邮件在经销商中间传开了，迈克尔的票数在最后几天里突飞猛进，并最终以55%的得票率被评为全美2005年度最佳CEO。“基于迈克尔这些年的完美表现”，“市场观察”相信他受之无愧。
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