康宝莱依赖强势CEO走出困境

http://www.zxw114.com 2008-04-17 第一财经周刊

　　“人们服他，是因为他处事公平。”李延亮评价到。去年8月，在康宝莱大中华区总裁钱港基匆匆离职之后，时为销售副总裁的李延亮却没有顺利升任。迈克尔仍然通过猎头公司广为寻找更具竞争力的人选，李延亮也向公司推荐了几名人选。5个月后，在李延亮的带领下，公司业绩比他接任时增长40%，他方才通过“考试”，升任康宝莱中国区总经理。升任不到两个月，迈克尔就从美国飞过来视察工作。“他只问了我几个关键数字，既没

有给我时间表，也没有下达硬性指标。”李延亮说，与传统跨国公司对市场开拓缺乏足够的耐心相比，迈克尔似乎并不着急。

　　但李延亮或许并不知道，迈克尔是故意为之。他坦言自己一直期望着安利中国市场10亿美元销售奇迹能在康宝莱身上复制，只是，“我的商业认识已经不像年轻时那样天真了。”在接受《第一财经周刊》采访时，迈克尔说。

　　他过去认为，领导才能中，50%是EQ——把人团结在自己身边，并且心甘情愿为你工作，50%是IQ——某种你拥的商业才能，并且能够使用在商场上。但现在，他认为要在这两条之上再加一条，张弛有道的气场——在与某些人相处时，要知道什么时候施压，什么时候解压。

　　现在，迈克尔已经带领康宝莱取得了一定进展。“我终于可以忘掉迪斯尼的辉煌，坦然说出‘现在的迪斯尼对我而言，仅仅是一个主题公园而已’。”迈克尔说。他满怀信心地认为前途一片光明。

　　前段时间，有不少人向迈克尔提起收购一事，“27亿美元收购价，每股38美元”，但迈克尔拒绝了，“公司每年都在以20%的速度增长，现在出任何收购价，都是一种低估。”在渡过了最初的重组期以及努力寻找出路的那段时期后，他的目标就是让公司走出一条稳定发展、持续盈利的成功之路，而他的个人职业生涯中，“康宝莱注定将是最后一站”。

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